3建筑企業(yè)年安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn) 第 7 頁 共 16 頁 管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。 一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識 工程開復(fù)工 “ 三級安全教育 ” 活動開展率 100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管 理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部 及時對每名職工進(jìn)行 “ 三級安全教育 ” ，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召 集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。 二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn) 檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了 “ 腳 手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理 ” 的安全專項檢查。 本年度截至目前安全部共計開展檢查 xx 余次，先后督促各項目部排查隱患 第 8 頁 共 16 頁 累計 xx 余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。 通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平， 有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格 落實獎懲制度。 三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。 四、 20xx 年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實 難的主要原因如下； 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理 人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則明確分工。 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員 第 9 頁 共 16 頁 對現(xiàn)場隱患整改存 在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材 料不合格或供應(yīng)不及時 、人工不足及資金不能及時到位等情況。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。 五、 20xx 年安全工作重點 20xx 年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)， 根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。 加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理 工作，確保不發(fā)生安全事故。 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 加大對機械設(shè)備 的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期 第 10 頁 共 16 頁 換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。 加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防
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