3建團(tuán)95周年活動方案(編輯修改稿)
2025-08-26 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 八拓展活動安排： （一）拓展競賽部分 第 6 頁 共 13 頁 全體員工分為紅、黃、藍(lán)三組，每組需任命一名隊(duì)長，由該名隊(duì)長組織確定隊(duì)名口號并負(fù)責(zé)該隊(duì)拓展競賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜。 拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù) 1（ 15 分）。跟陌生人要電話號碼。 每組必須跟陌生人要 3 個電話號碼， 3 個號碼必須來自不同的陌生人，要到 1 個號碼得 5 分、 2 個為 10 分、 3 個為 15 分（判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號能撥通并與人對話（采用揚(yáng)聲器方式撥打），說聲 “ 謝謝 ” 。）。 任務(wù) 2（ 15 分）。跟陌生人合影。 每組所有成員需分別與 3 個陌生人合影，合影一張為 5 分、2 張為 10 分、 3 張為 15 分（判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊(duì)員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。 公司團(tuán)建活動方案第五篇 《團(tuán)隊(duì)建 設(shè)活動方案》 xx 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案 根據(jù) xx 集團(tuán)公司《團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施意見》的通知文件要求，為加強(qiáng) xx 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，策劃制訂了 xx 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案，具體如下： 一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 成立 xx 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 第 7 頁 共 13 頁 組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 xx 單位綜合管理部， xx兼任辦公室主任。負(fù)責(zé) xx 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理工作。 工作職責(zé) ⑴ 組織制定中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及 工作措施 。 ⑵ 組織策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)各類活動并開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動 。⑶協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題 。 ⑷ 檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 強(qiáng)化組織建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) 三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)活動，建設(shè)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)，管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管 1 公司團(tuán)建活動方案第六篇 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動方案》 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活 動方案 一、組織人員分工 指揮員：總經(jīng)理 第 8 頁 共 13 頁 培訓(xùn)師：副總經(jīng)理 裁判員：行政經(jīng)理 二、團(tuán)隊(duì)比賽 破冰活動 時間： 20 分鐘 活動目的。打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。 活動內(nèi)容
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