3建筑企業(yè)安全行為考究(編輯修改稿)
2025-08-26 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筑企業(yè)行為的不合理既要 從微觀上治理，又要從宏觀上改革；因此建筑企業(yè)安全管理模型應該是雙層次的結(jié)構(gòu)模型：第一層面應該從微觀方面入手，立足于項目治理，企業(yè)管理；第二個層面應從宏觀方面入手，立足于國家宏觀調(diào)節(jié)機制和政府監(jiān) 第 3 頁 共 5 頁 管。（ 1）在微觀方面，建筑企業(yè)安全行為合理化改革路徑主要通過以下兩個方面實現(xiàn)： 1）在企業(yè)安全管理層面 ① 認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，完善安全管理制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范生產(chǎn)行為，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化建設(shè)。 ② 加強企業(yè)安全文化建設(shè)。安全氛圍在改進企業(yè)的安全行為方面有積極的作用，建筑企業(yè)可 通過 “ 親情文化 ” 、“ 不譴責 ” 安全文化的建立，促進職工的安全行為的養(yǎng)成，達到安全生產(chǎn)的目的。 ③ 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理的主體，建筑企業(yè)應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)，按規(guī)定提取安全費用，專項用于安全生產(chǎn)，建立安全費用臺賬。 ④ 以人為本，提高企業(yè)全員安全意識和安全素質(zhì)。人是安全生產(chǎn)實踐的主體，人的素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，因此，緊緊抓住 “ 人 ” 這個最活躍的因素，通過行為路徑管理體系的建立，養(yǎng)成職工良好的作業(yè)習慣，降低企業(yè)生產(chǎn)事故率。 2）在項目治理層
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