3建筑公司上半工作總結(編輯修改稿)
2025-08-26 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 初制訂的 各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。截止 7 月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉） 351509 ㎡，與去年同期相比，增加 %，其中尚未包括常州河景花園 9X 樓的 23797 ㎡、鎮(zhèn)江未開工的 30000 ㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的 40000 ㎡，竣工面積達 115733 ㎡，與去年同期相比，增加 %；竣工產(chǎn)值10045 萬元，與去年同期相比，增加 %。上半年公司榮獲 xx市建筑業(yè) “ 先進施工企業(yè) ” 、 xx市建筑業(yè) “ 質量管理先進單位 ”等稱號；工程質量創(chuàng) xx 市 “ 金龍杯 ” 獎 1 項；創(chuàng) xx 市文明工地4 項。 回顧上半年，我們 認真做好了如下幾點工作： 改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要 第 6 頁 共 11 頁 扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可； 拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈， 各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績， xx 市中醫(yī)院綜合病房大樓、 xx 市司馬坊步行街、 xx 市河景花園 9X 樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、 XX 市天和星城商住樓等都是建筑面積在 15000 ㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司 的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。 強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。 2024 年上半年公司更是 第 7 頁 共 11 頁 出了大手筆， 4 月 18 日，由公司控股投資成立的 xx 市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。 加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著 “ 以人為本 ” 的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在 “ 體育館事件 ”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全
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