3建材公司領導新年致辭(編輯修改稿)
2025-08-26 19:42 本頁面
【文章內容簡介】 ① 、改革機構和人員的設置，實行一個 “ 減 ” 字，減員增效，精簡機構，提高機構運行質量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。按照 “ 競爭上崗、減員增效、任人為賢 ” 的原則，堅決對擺資格、賣牌子、富余的，有損公司形象的人員進行調整；按照責、權、利相結合的原則，明確責、職、利，不斷調強調優(yōu)管理層，并賦予各級管理者一定的權力，真正達到 “ 用權制度化、工作程序化、決策民主化、管理規(guī)范化 ” ，平穩(wěn)的形成一個高效率、快節(jié)奏的戰(zhàn)斗團體。 ② 、突出營銷管理，立足一個 “ 超 ” 字，確保平銷，力爭超銷。緊緊抓住營銷這個龍頭，采取以客戶為上帝、以質量為保證、以價格為杠桿、以市場為依據(jù)，以及寧讓利不讓市場等靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略。我公司 05 年的經(jīng)營理念是：充分占領本市及周邊地區(qū)市場份額，達到總用量大于 70%以上，重點工程大于 90%以
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