3建安公司某年一季度安委會(huì)紀(jì)要(編輯修改稿)
2024-08-26 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)整改，真正將安全隱患消除在萌芽 階段，對(duì)不整改的，要以文明的形式告知分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)來安排和支持安全管理工作。 4 月份，公司各地都將處于施工的高峰期，各地的季節(jié)不同，工程部和各單位要針對(duì)各地的季節(jié)性施工做好季節(jié)性施工的安全防范工作。 （三） **副總經(jīng)理： 每次召開安委會(huì)，各單位的發(fā)言，要針對(duì)本季度的安全工作做個(gè)匯報(bào)，對(duì)下季度安全重點(diǎn)工作如何布置做個(gè)簡要的匯報(bào)。 安全檢查的問題。各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少每月要帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門到項(xiàng)目上也要檢查，不管樓有 第 3 頁 共 4 頁 多高都要檢查，項(xiàng)目經(jīng)理更 要將安全檢查落實(shí)到每個(gè)角落，每道工序。 安全內(nèi)頁資料問題。集團(tuán)公司將內(nèi)頁資料以表格的形式分配到各系統(tǒng)部門，各單位要重視，要結(jié)合集團(tuán)的分工布置好這項(xiàng)工作，完成好這項(xiàng)工作，落實(shí)到位，做到實(shí)處。
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