3廣電總臺工作要點3篇(編輯修改稿)
2024-08-26 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14 頁 市場。另外，還要探索成立影視制作工作室，爭取市級文化引導(dǎo)基金支持，逐步做強做優(yōu)影視制作產(chǎn)業(yè)。 四、深化管理創(chuàng)新，增強廣電隊伍戰(zhàn)斗力 今年是總臺的 “ 管理創(chuàng)新年 ” ，也是總臺實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們要打破固有思維模式，積極創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實轉(zhuǎn)變工作思路，讓管理出效益、管理出人才、管理出競爭力。踐行“ 求實傳真揚帆致遠 ” 的廣電精神，激發(fā)團隊凝聚力，努力造就廣電創(chuàng)新型人才隊伍。 神。廣電行業(yè)的發(fā)展日新月異，我們要貫徹務(wù)實創(chuàng)新的理念，要倡導(dǎo) “ 明實情、說實話、做實事、求實效 ”的 “ 四實 ” 作風，弘揚 “ 求實傳真揚帆致遠 ” 的廣電精神，不搞形式主義、不做表面文章，營造崇勤尚廉的良好氛圍，牢固樹立大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識和進取意識，破除盲目樂觀和消極畏難思想，更新觀念、凝心聚力，培養(yǎng)一絲不茍的工作作風和雷厲風行的執(zhí)行態(tài)度，不松散懈怠、不推諉扯皮，不盲目攀比，增強員工集體榮譽感與凝聚力，讓廣電精神成為員工的核心價值理念，內(nèi)化為員工拼搏進取的激情與熱情，成為廣電新一輪科學發(fā)展的強大精神動力。 。進一步深化以績效激勵制度改革為重點的人事制度改革，加強目標管理，細化任務(wù)，量化考核。按照一級抓一級，一級對一級負責的原則，加強對各辦、中心、公司 第 7 頁 共 14 頁 的考核。各部門要深化二級考核，強化效能建設(shè)，使員工的薪酬水平與其崗位責任和貢獻密切掛鉤，最大程度地發(fā)揮績效的激勵作用，挖掘員工內(nèi)在潛力，釋放發(fā)展活力，實現(xiàn)總臺價值最大化與員工個人價值最大化的有機統(tǒng)一。從而進一步激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工比學趕超的競爭意識，讓員工在良性競爭中充分展現(xiàn)自身價值，獲取成功回報。 大教育培訓(xùn)力度。把隊伍建設(shè)作為推動事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程抓好抓實，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的廣電新隊伍。不斷增強廣大員工政治意識、大局意識、服務(wù)意識和競爭意識，著力培養(yǎng)全員參與經(jīng)營創(chuàng)收和節(jié)目策劃的主動意識，提高員工參與管理的民主意識和多做貢獻的奉獻精神。根據(jù)總臺實際，制定統(tǒng)一的年度培訓(xùn)計劃，分系統(tǒng)、分層次、分階段開展綜合素質(zhì)、媒體創(chuàng)新、策劃營銷、管理建設(shè)等全方位培訓(xùn)。既要請進來，邀請專家、學者進門講，又要送出去，委派業(yè)務(wù)骨干外出學，切實提高題高培訓(xùn)質(zhì)量。 。建 設(shè)智能化辦公協(xié)同系統(tǒng)，規(guī)范辦公流程，提高辦公效率，使上通下達更順暢，各部門之間的合作更緊密。加強信息建設(shè)，在揚帆網(wǎng)開辟 “ 廣電總臺政務(wù)網(wǎng) ” ，及時發(fā)布總臺相關(guān)政務(wù)信息，讓廣大員工及時了解總臺的工作動態(tài)。進一步規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管、財務(wù)管理、車輛管理、信息報送等各項流程，使工作標準化、規(guī)范化、制度化，不斷提高工作效率。 第 8 頁 共 14 頁 第二篇 根據(jù)總臺 2024 年工作要求，為進一步激勵員工積極進取、開拓創(chuàng)新，不斷提升工作效率和工作質(zhì)量，形成人人爭當先進、人人爭做貢獻的良好氛圍，特明確 2024 年度總臺員工評先評優(yōu)辦法如下 ： 一、獎項設(shè)置 評選年度 “ 優(yōu)秀員工 ” 和 “ 十大杰出員工 ” 。 二、評選范圍 總臺在職在崗員工（不含見習期、試用期員工）。 三、評選條件 ，具有強烈的事業(yè)心和責任心，具有積極的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。 ，具有強烈的集體榮譽感和事業(yè)忠誠度，積極參與總臺及上級組織的各項活動且表現(xiàn)突出成績優(yōu)異。
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