3廣電總臺(tái)工作要點(diǎn)3篇(編輯修改稿)
2025-08-26 19:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 14 頁(yè) 市場(chǎng)。另外，還要探索成立影視制作工作室，爭(zhēng)取市級(jí)文化引導(dǎo)基金支持，逐步做強(qiáng)做優(yōu)影視制作產(chǎn)業(yè)。 四、深化管理創(chuàng)新，增強(qiáng)廣電隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 今年是總臺(tái)的 “ 管理創(chuàng)新年 ” ，也是總臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們要打破固有思維模式，積極創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，讓管理出效益、管理出人才、管理出競(jìng)爭(zhēng)力。踐行“ 求實(shí)傳真揚(yáng)帆致遠(yuǎn) ” 的廣電精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，努力造就廣電創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。 神。廣電行業(yè)的發(fā)展日新月異，我們要貫徹務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念，要倡導(dǎo) “ 明實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、求實(shí)效 ”的 “ 四實(shí) ” 作風(fēng)，弘揚(yáng) “ 求實(shí)傳真揚(yáng)帆致遠(yuǎn) ” 的廣電精神，不搞形式主義、不做表面文章，營(yíng)造崇勤尚廉的良好氛圍，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，破除盲目樂(lè)觀和消極畏難思想，更新觀念、凝心聚力，培養(yǎng)一絲不茍的工作作風(fēng)和雷厲風(fēng)行的執(zhí)行態(tài)度，不松散懈怠、不推諉扯皮，不盲目攀比，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與凝聚力，讓廣電精神成為員工的核心價(jià)值理念，內(nèi)化為員工拼搏進(jìn)取的激情與熱情，成為廣電新一輪科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。 。進(jìn)一步深化以績(jī)效激勵(lì)制度改革為重點(diǎn)的人事制度改革，加強(qiáng)目標(biāo)管理，細(xì)化任務(wù)，量化考核。按照一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)對(duì)各辦、中心、公司 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的考核。各部門(mén)要深化二級(jí)考核，強(qiáng)化效能建設(shè)，使員工的薪酬水平與其崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)密切掛鉤，最大程度地發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用，挖掘員工內(nèi)在潛力，釋放發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)總臺(tái)價(jià)值最大化與員工個(gè)人價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。從而進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中充分展現(xiàn)自身價(jià)值，獲取成功回報(bào)。 大教育培訓(xùn)力度。把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程抓好抓實(shí)，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的廣電新隊(duì)伍。不斷增強(qiáng)廣大員工政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，著力培養(yǎng)全員參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收和節(jié)目策劃的主動(dòng)意識(shí)，提高員工參與管理的民主意識(shí)和多做貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神。根據(jù)總臺(tái)實(shí)際，制定統(tǒng)一的年度培訓(xùn)計(jì)劃，分系統(tǒng)、分層次、分階段開(kāi)展綜合素質(zhì)、媒體創(chuàng)新、策劃營(yíng)銷(xiāo)、管理建設(shè)等全方位培訓(xùn)。既要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)專家、學(xué)者進(jìn)門(mén)講，又要送出去，委派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)，切實(shí)提高題高培訓(xùn)質(zhì)量。 。建 設(shè)智能化辦公協(xié)同系統(tǒng)，規(guī)范辦公流程，提高辦公效率，使上通下達(dá)更順暢，各部門(mén)之間的合作更緊密。加強(qiáng)信息建設(shè)，在揚(yáng)帆網(wǎng)開(kāi)辟 “ 廣電總臺(tái)政務(wù)網(wǎng) ” ，及時(shí)發(fā)布總臺(tái)相關(guān)政務(wù)信息，讓廣大員工及時(shí)了解總臺(tái)的工作動(dòng)態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理、信息報(bào)送等各項(xiàng)流程，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高工作效率。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 第二篇 根據(jù)總臺(tái) 2024 年工作要求，為進(jìn)一步激勵(lì)員工積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提升工作效率和工作質(zhì)量，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，特明確 2024 年度總臺(tái)員工評(píng)先評(píng)優(yōu)辦法如下 ： 一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 評(píng)選年度 “ 優(yōu)秀員工 ” 和 “ 十大杰出員工 ” 。 二、評(píng)選范圍 總臺(tái)在職在崗員工（不含見(jiàn)習(xí)期、試用期員工）。 三、評(píng)選條件 ，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，具有積極的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 ，具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和事業(yè)忠誠(chéng)度，積極參與總臺(tái)及上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)且表現(xiàn)突出成績(jī)優(yōu)異。
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