3基層工會經費使用情況調研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 19:16 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)沒有單獨建帳，更沒有獨立銀行帳戶，一家是新建立工會的企業(yè)，另一家是規(guī)模不大的民營企業(yè)。后者家族式管理現象比較突出，凡事老板一個人說了算，對提留工會經費認識不到位。 二、問題根源一是有些單位法人法制觀念淡薄。對工會工作認識不足，重視不夠，錯誤認為只要組建了工會，上級工會就認為履行了職能。在經費撥繳上，個人意愿想撥多少就撥多少 ，撥不足沒有關系。二是基層工會主席存在 “ 好人主義 ” 思想。大部分規(guī)模偏小企業(yè)，基層工會主席不敢行使自身應有的權利，認為自己的職務是老板給的，凡事得看 “ 老板 ” 的眼色，工作缺乏主動性和積極性，甚至放棄對工會管理的權力，致使工會組織在企業(yè)的地位嚴重削弱。三是基層工會經審組織作用沒有發(fā)揮。大部分基層工會經審組織形同虛設，僅限于報表的簽字，沒有對基層工會經費收管用的情況實行審查監(jiān)督，喪失了經審組
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