3基站維護個人工作述職報告(編輯修改稿)
2024-08-26 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在怡創(chuàng)防城港東興實習(xí)我發(fā)現(xiàn)了東興小組很多的問題，下面說幾個比較突出的問題。第一，剛來公司幾天我就發(fā)現(xiàn)員工的作息時間不好。排除比較緊急發(fā)電工作以外，早上員工一般起床時間在 8： 008： 30。然后真正出工時間一般在 9： 0010： 00。所以整個上午的工作時間是很短暫的。晚上的時候，員工一般休息時間在 12： 0012： 30，所以早上起得晚也不足為奇。第二，員工的偷懶行為比較普 遍。員工都是拿固定工資，在小組里面做多做少都是那么多工資，所以九成的員工都是報著能少做就盡量少做，能不做就盡量不做的心態(tài)，只有少數(shù)員工工作比較積極。第三，領(lǐng)導(dǎo)者的管理安排能力不佳。領(lǐng)導(dǎo)者對老員工的某些不良行為不干正面的批評指正，對老員工有些放縱。對任務(wù)的人員分配時而有問題，出現(xiàn)一個人的工作安排多個人去做，或者人手不足等問題。第四，員工之間的關(guān)系不是很和諧。部分員工背著同事說人家話，說人家的不足。這種矛盾一部分是個別員工人品素質(zhì)問題導(dǎo)致，另一部分是工作中的不公平所導(dǎo)致。 意見與建議 對 于員工來說個人素質(zhì)修養(yǎng)以及職業(yè)修養(yǎng)需要進一步提高，改善個人的缺點與不足。員工與員工之間應(yīng)該多一些溝通與交流，多一些寬容與體量。領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力需要提高，嚴格要求員工，同時也是要多與員工交流溝通，培養(yǎng)團結(jié)合作精神，打好群眾基 第 7 頁 共 13 頁 礎(chǔ)。對于高層的管理者，他們看不到底層的員工具 7 第四篇：基站維護年度個人總結(jié) 2024 年度永昌維護站站長個人總結(jié)報告 我永昌維護站在 2024 年 1 月 1 日建立站點，接受移動基站代維工作，在本年 1 月 — 7 月份共計維護 39 個基站， 8 月份新交8 個基站，截止現(xiàn)在共維護 47 個基站。在維護工作中我們積極、仔細、實事求是的認真執(zhí)行并完成所屬基站月度、季度、半年度和年度相關(guān)維護工作，取得了移動公司的認可。下面我就對 2024年度的工作做一個總結(jié)： 一、 2024 年度工作內(nèi)容和完成情況： ：在每一個月的基站巡檢工作都能夠及時的去了解設(shè)備的運行情況，記錄各站設(shè)備的數(shù)據(jù)，并制作了電子檔案數(shù)據(jù)庫，即使的去更新，對存在安全隱患的設(shè)備能夠及時的進行處理，具體的巡檢、檢查范圍包括：基站主設(shè)備、基站交直流配電設(shè)備、基站蓄電池、基站空調(diào)、基站動力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、基站 傳輸設(shè)備、基站鐵塔、基站天饋線系統(tǒng)、基站機房安全設(shè)施。檢查項目包括：工作電壓、工作電流、電源接線、有無告警、運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備連線情況、環(huán)境衛(wèi)生，以及基站所存在的各種安全隱患。 ：在接到機房（ omc）故障派單后，我們組 第 8 頁 共 13 頁 織有序 的先分析出現(xiàn)故障的原因后，帶齊需用的工具、設(shè)備，立即趕往現(xiàn)場，沒有盲目的出發(fā)去處理，由于出發(fā)前的工作做到位，其次處理故障嚴格按照處理故障流程處理，因此沒有造成長時間的去處理一個故障。在本年的故障處理中有主設(shè)備的故障、傳輸故障、天饋故障、動環(huán)故障、電源故障 、空調(diào)故障、蓄電池故障等一系列故障，都沒有長時間的去處理，處理故障較頻繁的是主設(shè)備、傳輸、天饋、電源故障，這些都是基站代維故障處理的核心故障，處理時我們做 到了快、迅速、準確。 。本年發(fā)電量較多的是 3月、 4月、
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