【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重任，容不得絲毫馬虎。面對(duì)繁重瑣碎的工作，他們沒(méi)有半句怨言，也正是因?yàn)樗麄?第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的細(xì) 致耐勞，才贏取了群眾的信任和滿意 …… 在縣委縣政府的正確帶領(lǐng)下，我鎮(zhèn)在此次工作中充分發(fā)揮自身能量，在工作中我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和普通機(jī)關(guān)干部堅(jiān)持依靠群眾的工作思路，在工作中強(qiáng)化責(zé)任，善抓具體，狠抓落實(shí)。相信在縣委縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部的努力下，我縣“ 十大切入點(diǎn)工程 ” 一定能夠順利完成。 第三篇：堅(jiān)持依靠群眾，推動(dòng)工作落實(shí)堅(jiān)持依靠群眾、推動(dòng)工作落實(shí) 解放路辦事處民主路社區(qū)位于中心地帶，轄區(qū)面積 平方公里，東起二七路與管 XX 縣區(qū)相鄰，西至福壽街、東陳莊與銘功路辦事處接壤 ，南起解放路、正興街與德化街辦事處、一馬路辦事處相連，北至西太康路與 XX 縣區(qū)分界。 2024 年以來(lái)，民主路社區(qū)在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離?，F(xiàn)將開(kāi)展工作以來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)做法匯報(bào)如下： — 、實(shí)施背景 開(kāi)展 “ 網(wǎng)格化管理 ” 工作的目的，就是要把此項(xiàng)工作與加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展結(jié)合起來(lái)；與以人為本、改善民生 ，為民辦實(shí)事、辦好事結(jié)合起來(lái)；與整合各方資源、創(chuàng)新社會(huì) 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 管理服務(wù)機(jī)制，維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。通過(guò)這項(xiàng)工作，將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配臵相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，組建社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)、居民自治網(wǎng)絡(luò)、計(jì)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、城市管理網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、治安防控網(wǎng)絡(luò)六大網(wǎng)絡(luò)，將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部、社區(qū)兩委成員、黨員、樓棟長(zhǎng)、積極分子、志愿者的積極作用，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶的 情況，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地為群眾提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)常化，從而達(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能、密切黨群 干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制的目的。 二、具體做法 （一）、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障 建章立制。以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了社區(qū)工作者、協(xié)管員例會(huì)制度、網(wǎng)格化責(zé)任分包制度、入戶走訪制度、匯報(bào)制度、綜合服務(wù)管理員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。 摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從 2024 年年初開(kāi)始，我社區(qū) 全面開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊(cè)最終實(shí)現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫(kù)工作。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴(lài)以生存的條件。 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) （二）、注重實(shí)效，用 “ 小網(wǎng)格 ” 服務(wù) “ 大民生 ” 民主路社區(qū)依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)，構(gòu)建 “ 街道 —— 社區(qū) —— 小區(qū) —— 樓棟 —— 居民 ” 的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織體系，按照界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于考核的原則，將社區(qū)范圍劃分為 2 個(gè)區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式，建立網(wǎng)格管理服務(wù) 隊(duì)伍，將社區(qū)工作者落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域，并在每個(gè)網(wǎng)格 區(qū)域內(nèi)對(duì)黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦。形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。 劃網(wǎng)格。根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況、結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分 2 個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約 100120 戶左右，人口約 300 人。 組團(tuán)隊(duì)。社區(qū)按照網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)工作制度，成立了各區(qū)域組織機(jī)構(gòu)及樓棟長(zhǎng)、志愿者、 巡邏隊(duì)等隊(duì)伍。每個(gè)網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊(duì)等共同組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍。 建機(jī)制。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作在社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，錄入網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事、組織等信息，實(shí)現(xiàn)信息一次采集、多次使用，一家采集、多家使用的原則，網(wǎng)格責(zé)任人對(duì)網(wǎng)格 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)形成文字、圖片等信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)。社區(qū)制定和出臺(tái)一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀(jì)律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)責(zé)任、快速處臵等工作方法，確保社 區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行。 （三）、打造品牌，以 “ 三活 ” 、 “ 四清 ”“ 五到家 ” 為基礎(chǔ)，打造 “ 一口清 ” 服務(wù)民生新格局 社區(qū)網(wǎng)格化管理要以 “ 三活 ” 、 “ 四清 ” 、 “ 五到家 ”為基礎(chǔ)。 “ 三活 ” 即社區(qū)工作人員對(duì)責(zé)任網(wǎng)格的工作對(duì)象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的 “ 活戶籍、活檔案、活地圖 ” ； “ 四清 ” 即每個(gè)社區(qū)居委會(huì)成員要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位，做到 “ 家庭情況清、人員類(lèi)別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清 ” ，主要做好黨建、綜治、計(jì)生、城管、勞保等服務(wù)； “ 五到家 ” 即：經(jīng)常走訪到家、各類(lèi)意見(jiàn)聽(tīng)到家、建 立感情心到家、細(xì)致工作做到家、好事實(shí)事辦到家。社區(qū)以此工作模式為基礎(chǔ)，形成 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的 “ 網(wǎng)格化管理 ” 體系。 落實(shí)五個(gè)百分百，打造民主路社區(qū) “ 一口清 ” 的服務(wù)民生新格局。 ① 、對(duì)片區(qū)每戶居民基本情況，主要包括戶主姓名、家庭成員和工作單位等情況，做到 100%了解。 ② 、對(duì)片區(qū)主要依靠對(duì)象情況，做到 100%的掌握。責(zé)任區(qū)內(nèi)在籍黨員、樓棟長(zhǎng)、人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)志愿者和機(jī)關(guān) 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的情況，適時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，為社區(qū)工作保障優(yōu)勢(shì)資源。 ③ 、對(duì)片區(qū)重點(diǎn)弱勢(shì)群體情 況，做到 100%關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注失業(yè)下崗、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等，在有條件的情況下