【文章內(nèi)容簡介】 重任，容不得絲毫馬虎。面對繁重瑣碎的工作，他們沒有半句怨言，也正是因為他們 第 10 頁 共 22 頁 的細(xì) 致耐勞，才贏取了群眾的信任和滿意 …… 在縣委縣政府的正確帶領(lǐng)下，我鎮(zhèn)在此次工作中充分發(fā)揮自身能量，在工作中我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和普通機(jī)關(guān)干部堅持依靠群眾的工作思路，在工作中強(qiáng)化責(zé)任，善抓具體，狠抓落實。相信在縣委縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部的努力下，我縣“ 十大切入點工程 ” 一定能夠順利完成。 第三篇：堅持依靠群眾，推動工作落實堅持依靠群眾、推動工作落實 解放路辦事處民主路社區(qū)位于中心地帶，轄區(qū)面積 平方公里，東起二七路與管 XX 縣區(qū)相鄰，西至福壽街、東陳莊與銘功路辦事處接壤 ，南起解放路、正興街與德化街辦事處、一馬路辦事處相連，北至西太康路與 XX 縣區(qū)分界。 2024 年以來，民主路社區(qū)在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離?，F(xiàn)將開展工作以來的主要經(jīng)驗做法匯報如下： — 、實施背景 開展 “ 網(wǎng)格化管理 ” 工作的目的，就是要把此項工作與加快轉(zhuǎn)型升級、推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展結(jié)合起來；與以人為本、改善民生 ，為民辦實事、辦好事結(jié)合起來；與整合各方資源、創(chuàng)新社會 第 11 頁 共 22 頁 管理服務(wù)機(jī)制，維護(hù)社會平安穩(wěn)定結(jié)合起來。通過這項工作，將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配臵相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊，組建社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)、居民自治網(wǎng)絡(luò)、計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、城市管理網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、治安防控網(wǎng)絡(luò)六大網(wǎng)絡(luò)，將社區(qū)建設(shè)的各項任務(wù)分解下去，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部、社區(qū)兩委成員、黨員、樓棟長、積極分子、志愿者的積極作用，實時采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶的 情況，點對點、面對面地為群眾提供服務(wù)，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)?；?，從而達(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能、密切黨群 干群關(guān)系、完善為民辦實事長效機(jī)制的目的。 二、具體做法 （一）、夯實基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障 建章立制。以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了社區(qū)工作者、協(xié)管員例會制度、網(wǎng)格化責(zé)任分包制度、入戶走訪制度、匯報制度、綜合服務(wù)管理員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。 摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從 2024 年年初開始，我社區(qū) 全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。 第 12 頁 共 22 頁 （二）、注重實效，用 “ 小網(wǎng)格 ” 服務(wù) “ 大民生 ” 民主路社區(qū)依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構(gòu)建 “ 街道 —— 社區(qū) —— 小區(qū) —— 樓棟 —— 居民 ” 的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系，按照界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于考核的原則，將社區(qū)范圍劃分為 2 個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式，建立網(wǎng)格管理服務(wù) 隊伍，將社區(qū)工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格 區(qū)域內(nèi)對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦。形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制。 劃網(wǎng)格。根據(jù)社區(qū)實際情況、結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分 2 個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約 100120 戶左右，人口約 300 人。 組團(tuán)隊。社區(qū)按照網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機(jī)構(gòu)，健全了各項工作制度，成立了各區(qū)域組織機(jī)構(gòu)及樓棟長、志愿者、 巡邏隊等隊伍。每個網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。 建機(jī)制。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作在社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，錄入網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事、組織等信息，實現(xiàn)信息一次采集、多次使用，一家采集、多家使用的原則，網(wǎng)格責(zé)任人對網(wǎng)格 第 13 頁 共 22 頁 內(nèi)無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行上報。社區(qū)制定和出臺一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀(jì)律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處臵等工作方法，確保社 區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。 （三）、打造品牌，以 “ 三活 ” 、 “ 四清 ”“ 五到家 ” 為基礎(chǔ)，打造 “ 一口清 ” 服務(wù)民生新格局 社區(qū)網(wǎng)格化管理要以 “ 三活 ” 、 “ 四清 ” 、 “ 五到家 ”為基礎(chǔ)。 “ 三活 ” 即社區(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的 “ 活戶籍、活檔案、活地圖 ” ； “ 四清 ” 即每個社區(qū)居委會成員要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位，做到 “ 家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清 ” ，主要做好黨建、綜治、計生、城管、勞保等服務(wù)； “ 五到家 ” 即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家、建 立感情心到家、細(xì)致工作做到家、好事實事辦到家。社區(qū)以此工作模式為基礎(chǔ)，形成 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的 “ 網(wǎng)格化管理 ” 體系。 落實五個百分百，打造民主路社區(qū) “ 一口清 ” 的服務(wù)民生新格局。 ① 、對片區(qū)每戶居民基本情況，主要包括戶主姓名、家庭成員和工作單位等情況，做到 100%了解。 ② 、對片區(qū)主要依靠對象情況，做到 100%的掌握。責(zé)任區(qū)內(nèi)在籍黨員、樓棟長、人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)志愿者和機(jī)關(guān) 第 14 頁 共 22 頁 企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的情況，適時進(jìn)行聯(lián)系，為社區(qū)工作保障優(yōu)勢資源。 ③ 、對片區(qū)重點弱勢群體情 況，做到 100%關(guān)注，重點關(guān)注失業(yè)下崗、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等，在有條件的情況下