【正文】 務(wù)人員春節(jié)走訪慰問幫扶困難群眾活動， 第 6 頁 共 22 頁 為所分包六個村的 39 戶困難群眾每戶送去慰問金 300 元，確保了分包村雙節(jié)期間的和諧穩(wěn)定。四是加強綜治工作站建設(shè)，加強培訓(xùn)，整合警務(wù)、治安、民調(diào)等資源和力量，構(gòu)建群防群控體系。五是強化基層矛盾糾紛的排查調(diào)處。對于符合條件的涉法涉訴問題，提供法律援助。農(nóng)機站分包我鎮(zhèn)高山、馮溝等 5 個村，農(nóng)機站 5個駐村工作隊入駐各村后，首先從各村 2024年的工作計劃、工作重點、工作方案入手，然后制定相應(yīng)的工作措施，來協(xié)助配合各村推動各項工作開展。二是幫助基層理清思路，明確發(fā)展方向，根據(jù)分包村實際情況，搞好碳素產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，及運輸業(yè)安全生產(chǎn)，推動地方經(jīng)濟發(fā)展。協(xié)助完善村內(nèi)公共服務(wù)功能，改善村民 第 7 頁 共 22 頁 文體活動場所，引導(dǎo)村民從事 二、三產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)生活方式。五是排查化解社會矛盾，積極協(xié)助村委搞好基層矛盾問題排查，做好矛盾化解工作，建立風(fēng)險評估，完善糾紛調(diào)解預(yù)案，最大限度將矛盾和問題化解萌芽狀態(tài)。 三、 “ 堅持依靠群眾，推進工作落實 ” 長效機制工作的一些意見及建議 “ 堅持依靠群眾，推進工作落實 ” 長效機制工作在我鎮(zhèn)開展以來，在全鎮(zhèn)及駐村工作隊的大力支持下，各項工作取得了顯著成效。為了讓 “ 堅持依靠群眾，推進工作落實 ” 長效機制工作繼續(xù)在我鎮(zhèn) “ 生根發(fā)芽，開花結(jié)果 ” ，我們認(rèn)為開展這項工作，一是必須要相信群眾，依靠群眾，為了群眾，服務(wù)群眾，強化群眾觀點，堅持群眾路線，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，把群眾作為我們工作的主體，充分發(fā)揮主體作用。 以上是我代表高山鎮(zhèn)做的發(fā)言，不當(dāng)之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 第二篇：堅持依靠群眾、推進城鎮(zhèn)化建設(shè)工作落實堅持依靠群眾、推進城鎮(zhèn)化建設(shè)工作落實 —— 官渡鎮(zhèn)黨委委員、人大主席王保欣 XX 縣區(qū)新型城鎮(zhèn)化建設(shè) “ 十大切入點工程 ” 是貫徹落實全市新型城鎮(zhèn)化重點工作推進會精神，動員全縣各級各部門迅速行動，密切協(xié)調(diào)，加快推進，以 “ 十大切入點工程 ” 為突破口，迅速掀起建設(shè)高潮，帶動 “ 三化 ” 協(xié)調(diào)發(fā)展，推動全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。綠博大道在中牟境內(nèi)全長 32 公里，根據(jù)全市廊道建設(shè)統(tǒng)一安排， XX 縣區(qū)和沿線各鎮(zhèn)根據(jù)時間節(jié)點，采取得力措施，快速強力推進，在 10 日內(nèi)完成沿線四鎮(zhèn) 534 戶近 30 萬平方米的拆遷任務(wù)。堅持將推進綠博大道拆遷與建立“ 堅持依靠群眾、推進工作落實 ” 長效機制有機結(jié)合。此次拆遷共涉及到 56 戶，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，抽調(diào)每兩 名機關(guān)工作人員一組包戶進行拆遷動員工作并講解工作精神，深入到每一戶中，了解各戶群眾的實際情況確保拆遷前期工作順利進行。我們根據(jù)需要專門成立了拆遷服務(wù)隊，全力協(xié)助每戶的搬遷工作，統(tǒng)一指揮，分頭幫扶，聯(lián)系運輸車輛，幫助群眾有序安全搬遷轉(zhuǎn)移。在拆遷的過程中，涉及的群眾都積極配合，工 作順利圓滿完成，沒有發(fā)生一起令群眾不滿意的事件。自工程實施以來，我鎮(zhèn)規(guī)建辦的同事每天早出晚歸，測量建筑面積，核算賠償金額，無論刮風(fēng)下雨都在第一線，為了切實維護群眾的利益，針對一個小小的誤差，反復(fù)測量，犧牲了午休時間，犧牲了周末，加班加點，被太陽炙烤，被雨水沖刷，看似微小的數(shù)據(jù)，于他們卻是肩頭的重任，容不得絲毫馬虎。相信在縣委縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我鎮(zhèn)全體機關(guān)干部的努力下，我縣“ 十大切入點工程 ” 一定能夠順利完成。 2024 年以來，民主路社區(qū)在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，改進社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。通過這項工作，將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配臵相應(yīng)的服務(wù)團隊，組建社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)、居民自治網(wǎng)絡(luò)、計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、城市管理網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、治安防控網(wǎng)絡(luò)六大網(wǎng)絡(luò)，將社區(qū)建設(shè)的各項任務(wù)分解下去，發(fā)揮機關(guān)干部、社區(qū)兩委成員、黨員、樓棟長、積極分子、志愿者的積極作用，實時采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶的 情況，點對點、面對面地為群眾提供服務(wù)，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)常化，從而達(dá)到強化政府管理服務(wù)職能、密切黨群 干群關(guān)系、完善為民辦實事長效機制的目的。以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了社區(qū)工作者、協(xié)管員例會制度、網(wǎng)格化責(zé)任分包制度、入戶走訪制度、匯報制度、綜合服務(wù)管理員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。以詳實的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機制。根據(jù)社區(qū)實際情況、結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分 2 個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約 100120 戶左右，人口約 300 人。社區(qū)按照網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機構(gòu)，健全了各項工作制度，成立了各區(qū)域組織機構(gòu)及樓棟長、志愿者、 巡邏隊等隊伍。 建機制。社區(qū)制定和出臺一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀(jì)律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處臵等工作方法，確保社 區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。 “ 三活 ” 即社區(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的 “ 活戶籍、活檔案、活地圖 ” ； “ 四清 ” 即每個社區(qū)居委會成員要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位，做到 “ 家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清 ” ，主要做好黨建、綜治、計生、城管、勞保等服務(wù)； “ 五到家 ” 即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家、建 立感情心到家、細(xì)致工作做到家、好事實事辦到家。 落實五個百分百，打造民主路社區(qū) “ 一口清 ” 的服務(wù)民生新格局。 ② 、對片區(qū)主要依靠對象情況，做到 100%的掌握。 ③ 、對片區(qū)重點弱勢群體情 況，做到 100%關(guān)注，重點關(guān)注失業(yè)下崗、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等，在有條件的情況下，盡力為這部分人提供