3基層工會組織員小結(jié)范例(編輯修改稿)
2024-08-26 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)是個非常敏感的問題，老板聽了不舒服。在和一個負責人談工會工作時，他直言不諱地說：“ 我為什么不愿建立工會，其中就有這個原因，成立工會麻煩事太多，什么事情都要召開職代會，那我什么也別干了 ” 。我從企業(yè)管理的角度給他講職代會的作用，如何把老板的意圖變成職工 第 3 頁 共 5 頁 的行動，我給他講了最簡單的例子，對企業(yè)規(guī)章制度和違紀職工處理辦法經(jīng)過職工代表大會討論通過，職工都明白了有關(guān)規(guī)定和要求，討論通過后就是自我認定了，認真執(zhí)行既合情又合理，還能免除一些勞動仲裁的麻煩。這個老板說： “ 你這個專家一點撥就透，你早給點撥一 下我早就通了 ” 。通過這件小事我感到組織員的工作大有作為，我們應(yīng)做的工作很多。一個企業(yè)要想做大做強，就得建立民主管理的長效機制，充分發(fā)揮職工的聰明才智，往往一些私企老板他們不明白民主管理是干什么的，這就需要我們?nèi)バ麄?，不要光講大理論，要從私企的現(xiàn)實出發(fā)作到以理服人。讓企業(yè)主認識到民主管理對職工和企業(yè)是個雙贏的關(guān)系。 二、以集體合同為重點，從源頭上維護職工合法權(quán)益 根據(jù)上級工會的要求，鎮(zhèn)工會成立了平等協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，推選我任工資平等協(xié)商指導(dǎo)員，在縣工會和鎮(zhèn)工會的多次具體幫助下，通過平等
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