【正文】 工會活力有新作為 自我被聘為工會組織員后，給自己確定的工作目標是：一手抓組建，一手抓工會作用的發(fā)揮，以質(zhì)的提高來帶動量的增加。針對有的企業(yè)負責人對建會有抵觸情緒，職工入會積極性不高，我從抓工會組建的宣傳、發(fā)動入手。一個企業(yè)要想做大做強，就得建立民主管理的長效機制，充分發(fā)揮職工的聰明才智，往往一些私企老板他們不明白民主管理是干什么的，這就需要我們?nèi)バ麄?，不要光講大理論，要從私企的現(xiàn)實出發(fā)作到以理服人。 作為一名組織員，我要時刻牢記工會工作者的使命，心系職工冷暖，協(xié)調(diào)工企關(guān)系，把全部精力奉獻給工會事業(yè)。在和一個負責人談工會工作時，他直言不諱地說：“ 我為什么不愿建立工會，其中就有這個原因，成立工會麻煩事太多，什么事情都要召開職代會，那我什么也別干了 ” 。 第 1 頁 共 5 頁 基層工會組織員小結(jié)范例 近年，我認真履行組織員職責，腳踏實地，較好地貫徹落實了全總 “ 組織起來，切實維權(quán) ” 的方針，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作為一名組織員，我也接受了新的考驗，盡到了一名工會工作者的責任。我從企業(yè)管理的角度給他講職代會的作用，如何把老板的意圖變成職工 第 3 頁 共 5 頁