3國資干部對軟環(huán)境建設的心得體會()(編輯修改稿)
2025-08-26 18:39 本頁面
【文章內容簡介】 中不指導、事后 ……” 我們國資局現(xiàn)有職工 19 人（局長 1 名、書記 1 名、副書記1 名、副局長 2 名、科室長 6 名、普通工作人員 8 名），干部（ 11人）隊伍龐大，人浮于事。這個問題領導必須下大力氣來克服、糾正。 ， 雖然職低言微，但在軟環(huán)境建設中也應該做好自己的事情，從自己做起，從自己管轄的部門做起。也得來點工作的承諾，來點工作作風的進一步轉變。在我看來，按照仇書記、張市長講話以及我市李喜書記的講話，要精簡機構，不該設立的機構就必須撤并，我作為一名基層單位的科室長，科室職責是承擔著國有企業(yè)資產監(jiān)管工作，改制企業(yè)的清產核資等工作按照國資委的規(guī)定予以監(jiān)督指導，今年 3 月 8 日，我局領導班子會議對科室具體職能進行了調整，我科所承擔的工作任務與其他科室重疊，職能相互交叉，即：企業(yè)資產管理科與行政事業(yè)管理科以及新成立的兩個科室的職能 上可以由一個科室完成，我本人本著從工作出發(fā)以及 “ 崗位的設置必須因事設崗，而不能因人設崗 ” 的原則，建議局領導班子精簡機構，撤并企業(yè)資產管理 第 4 頁 共 6 頁 科，我個人服從組織安排，本著干部 “ 能上能下 ” 的原則，干好組織安排的任何一項工作。 18 家企業(yè)。我們要努力變管理者為服務者，變檢查者為調研者、引領者。作為國資監(jiān)管干部就得增強服務意識，想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，錯誤共同面對，問題一起解決。這也應該是我們在工作中要追求的工作模式。我們是最基層的一個業(yè)務管理和服務部門，我們 真的要牢固樹立群眾的根本利益高于一切、國有資產保值升
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1