3國資干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)的心得體會(huì)()(編輯修改稿)
2024-08-26 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中不指導(dǎo)、事后 ……” 我們國資局現(xiàn)有職工 19 人（局長 1 名、書記 1 名、副書記1 名、副局長 2 名、科室長 6 名、普通工作人員 8 名），干部（ 11人）隊(duì)伍龐大，人浮于事。這個(gè)問題領(lǐng)導(dǎo)必須下大力氣來克服、糾正。 ， 雖然職低言微，但在軟環(huán)境建設(shè)中也應(yīng)該做好自己的事情，從自己做起，從自己管轄的部門做起。也得來點(diǎn)工作的承諾，來點(diǎn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在我看來，按照仇書記、張市長講話以及我市李喜書記的講話，要精簡機(jī)構(gòu)，不該設(shè)立的機(jī)構(gòu)就必須撤并，我作為一名基層單位的科室長，科室職責(zé)是承擔(dān)著國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管工作，改制企業(yè)的清產(chǎn)核資等工作按照國資委的規(guī)定予以監(jiān)督指導(dǎo)，今年 3 月 8 日，我局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議對(duì)科室具體職能進(jìn)行了調(diào)整，我科所承擔(dān)的工作任務(wù)與其他科室重疊，職能相互交叉，即：企業(yè)資產(chǎn)管理科與行政事業(yè)管理科以及新成立的兩個(gè)科室的職能 上可以由一個(gè)科室完成，我本人本著從工作出發(fā)以及 “ 崗位的設(shè)置必須因事設(shè)崗，而不能因人設(shè)崗 ” 的原則，建議局領(lǐng)導(dǎo)班子精簡機(jī)構(gòu)，撤并企業(yè)資產(chǎn)管理 第 4 頁 共 6 頁 科，我個(gè)人服從組織安排，本著干部 “ 能上能下 ” 的原則，干好組織安排的任何一項(xiàng)工作。 18 家企業(yè)。我們要努力變管理者為服務(wù)者，變檢查者為調(diào)研者、引領(lǐng)者。作為國資監(jiān)管干部就得增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，錯(cuò)誤共同面對(duì)，問題一起解決。這也應(yīng)該是我們在工作中要追求的工作模式。我們是最基層的一個(gè)業(yè)務(wù)管理和服務(wù)部門，我們 真的要牢固樹立群眾的根本利益高于一切、國有資產(chǎn)保值升
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