【文章內容簡介】 化管理、組團式服務 ? 等活動，把各項活動落到實處。認真落實好信訪維穩(wěn)工作。重點圍繞做好元旦、春節(jié)、市縣 ? 兩會 ? 以及全國 ? 兩會 ? ，特別是黨的十八大等重要敏感時間節(jié)點維穩(wěn)工作。深入開展信訪矛盾排查，落實安保責任人和工作措施，做到了防范在先、方案嚴密、措施得當、管控有力。公司 全年累計矛盾糾紛排查近 50 次，發(fā)現(xiàn)和接受調處的矛盾糾紛近 20 次，成功率達 100%，收到來信來訪 40 余次，公司對這些來信來訪都做到件件有答復和解決方案。加強值班和信息報送。根據(jù)市有關部門要求，在各節(jié)假日及市 ? 兩會 ? 以及全國 ? 兩會 ? 和黨的十八大期間，加強值班制度，確保值班制度有效落到實處。同時及時報送信息，每月每季按時報送矛盾糾紛等各項報表，真正做到信息的及時性。 四、層層落實，嚴密部署，企業(yè)安全生產(chǎn)工作不松懈。 為認真做好 2024 年公司的安全生產(chǎn)工作，開展了 ? 安全生產(chǎn)月 ? 、 ? 打非治違專項行 動 ? 、 ? 十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn) ? 、? 防火墻四個能力建設及安全生產(chǎn)規(guī)范化建設達標 ? 等專項活 第 11 頁 共 24 頁 動，有效預防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)無重大事故。提高員工的安全意識，組織開展了一次大規(guī)模的消防安全教育培訓，同時開展了火災疏散逃生、滅火實戰(zhàn)演練。全年共與租賃單位簽訂安全生產(chǎn)責任書 412 份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患 177 處，檢查分離人員 14 人，改造用電隱患 9 處，消除安全隱患 127 處，累計巡查達 500 余人次。 五、精心組織、提升素質，加快人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設 公司繼續(xù)開展 ? 比學趕幫超 ? 爭當 ? 十佳員工 ? 競賽活動，結合公司自身工作實際，將工程管理隊伍、財務管理隊伍、投融資管理隊伍和高層物業(yè)管理隊伍四支隊伍建設納入公司年度重點工作之中，全力鍛造一支善謀大勢、善于創(chuàng)新、善聚人心的干部職工隊伍，以實際成效促進公司發(fā)展。 一是通過人才交流會、公開招聘等方式引進工程專業(yè)技術管理人員，全年共引進工程技術人員 25 名。與浙大建工學院建立合作平臺，共建高校畢業(yè)生見習和實訓基地，提供建設工程管理的技術支持并提供員工專業(yè)技術提升的學習培訓。開展青年員工? 職業(yè)規(guī)劃設計 ? 系列活動，通過征文比賽、沙龍討論、演講比賽，加快公 司青年人才成長。開設 ? 工務大學堂 ? ，內部刊物《義烏建設工務管理》創(chuàng)刊并已出刊三期。二是帶頭學習，強化管理，完善財務人員構成。公司黨委委員、總經(jīng)理助理駱健民同志獲評教授級高級會計師，成為金華地區(qū)企業(yè)界首位、全省縣級市中首 第 12 頁 共 24 頁 位取得教授級的高級會計師。公司不斷推進企業(yè)財務的精細化管理，并通過合理設置財務崗位，強化財務人才引進，完善人員構成。 2024 年通過公開程序招聘了全日制本科學歷成為管理人員 3人，組織財務、內審人員參加全省培訓，安排業(yè)務骨干為全公司財務人才講授業(yè)務知識，探討工作心得。 三是通過加強行業(yè)間 工作交流提升投融資管理隊伍素質。產(chǎn)權交易所加強同上海聯(lián)交所的聯(lián)系，融入到長江流域產(chǎn)權交易共同市場。中新力合公司與杭州總部搭建平臺助推員工培訓。 四是以人行、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會辦公樓物業(yè)管理為基礎，邊管理邊培訓物業(yè)管理人員，借助杭州綠城物業(yè)的管理優(yōu)勢，提升義烏國資綠城物業(yè)管理人員的業(yè)務水平，努力打造一支自身的精于高端寫字樓物業(yè)管理的專業(yè)隊伍。 五是精心組織，有效營造國資企業(yè)文化。成立公司 ? 職工之家 ? ，豐富職工業(yè)余文化生活，每季組織開展一次文化活動，組織開展了職工乒乓球賽、飛鏢比賽等趣味活動。 公司還承辦了國資系統(tǒng)第二屆 ? 國資杯 ? 乒乓球賽，并取得了團體甲組、領導組第一名的好成績。此外還組隊參加了全市全民健身節(jié)萬人長跑、羽毛球比賽和登山比賽。公司團支部積極開展 ? 紀念建黨 91 周年和建團 90 周年 ? 七個一系列主題活動，開展了 ? 火熱青春，追求卓越 ? 野外拓展、參觀陳望道故居、 ? 清風情懷 ? 主題演講比賽、 ? 歌舞青春獻給黨 ? 聯(lián)歡會等豐富多彩的團員活動，充分 第 13 頁 共 24 頁 發(fā)揮共青團助手、后備軍的重要作用，培育國資新人，打造企業(yè)文化。一年來國資全體員工付出了巨大的努力，也取得一些成績，但企業(yè)困難和問題依然存在：一是公司及下屬企業(yè)業(yè)務 種類多，但規(guī)模不大，主營業(yè)務不明顯，贏利模式單一，部分業(yè)務政策依賴程度高，容易出現(xiàn)大起大落的情況。二是部分干部職工工作責任心不強，工作任務落實力度不夠；三是工作效率有待提升；四是員工隊伍建設亟待加強，專業(yè)人才缺乏，還存在績效考核機制不完善等缺陷。同時，廉政風險、安全生產(chǎn)風險依然存在，均有待今后工作中重視和改進。 第二篇。國資公司雙擁工作總結區(qū)國資公司認真貫徹落實雙擁工作的各項方針政策，把雙擁工作當作新時期凝聚軍心民心、加強國防建設、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的一項十分重要的工作，充分發(fā)揮部門的職能作用，大力 開展擁軍優(yōu)屬活動，取得了明顯成效。 一、領導重視，把雙擁工 作當作一項重要工作來抓 公司領導班子對雙擁工作非常重視，把它作為新形勢加強軍政軍民團結的有效途徑，切實開展雙擁共建工作。根據(jù)我公司人事調整的實際情況，及時調整了雙擁工作領導小組，成立了由主要負責同志任組長，分管負責同志任副組長，各科、室所的負責人任成員的雙擁工作領導小組，負責組織、指導本公司的雙擁共建工作。領導小組成員定期召開會議，組織干部職工學習上級有 第 14 頁 共 24 頁 關政策、明確雙擁工作職責，進一步增強做好雙擁工作的責任感。 二、深入開展擁軍活動，形成良好的創(chuàng)建氛圍 我們始終把擁軍愛國作為開展軍民共建活動的主要內容，充分利用各種宣傳陣地，采取多形式、多層次的國防教育和雙擁宣傳活動，形成大力弘揚擁軍優(yōu)屬的社會風尚。結合春冬季征兵、八一建軍節(jié)等活動開展宣傳教育，普及國防知識，提高職工的國防意識和擁軍意識，積極鼓勵干部職工適齡子女參軍，我們切實把為部隊排憂解難作為開展軍警民共建工作的立足點，把為部隊辦好事、辦實事當作共建工作的重要內容抓好落實。春節(jié)、 ? 八一 ? 建軍節(jié)期間，每年都組織召開擁軍優(yōu)屬座談會，做好對復退軍人、烈軍屬 的走訪、慰問，把黨和政府的溫暖送到他們心坎里。創(chuàng)建起一個個 ? 軍愛民、民擁軍 ? 的社會氛圍，推動軍民共建的進一步開展，在全社會營造良好的雙擁氛圍。 三、積極做好破產(chǎn)企業(yè)軍隊轉業(yè)干部穩(wěn)定工作 一是切實做好思想政治工作，取得廣大企業(yè)軍轉干部的信任。我們總是帶著深厚的感情來做企業(yè)軍轉干部的工作，把他們作為一個特殊的弱勢群體來看待，而不是居高臨下地說教。他們把國資公司比做軍轉干部的家，把國資公司的同事當朋友，充分取得了他們的信任和