3國稅局黨建工作總結(jié)材料(編輯修改稿)
2025-08-26 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會 ” 的服務(wù)理念，努力提升服務(wù)質(zhì)量。工作中，具體做到規(guī)范 “ 四儀 ” ，對稅干從“ 言、行、容、禮 ” 四儀進行了統(tǒng)一規(guī)范，要求稅務(wù)人員 “ 美文明之容，言文明之語，行文明之禮，為文明之舉 ” ，練好服務(wù) “ 內(nèi)功 ” ；追求 “ 四零 ” ，要求稅務(wù)人員在服務(wù)過程中實現(xiàn) “ 零距離、零缺陷 ” ，在服務(wù)效果上達到 “ 零投訴、零訴訟 ” ；落實 “ 四制 ” ，即落實首問責(zé)任制、承諾服 務(wù)制、限時服務(wù)制和延時服務(wù)制，開展 “ 納稅人滿意稅官 ” 評選活動。結(jié)合活動的開展，簡化了辦稅程序，對稅務(wù)開業(yè)登記、變更登記、停歇業(yè)審批、一般納稅人初認(rèn)定等 7項涉稅程序進行了精簡和規(guī)范，取消了 10道審批環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在辦稅窗口推行了黨員示范崗，有效地提高了辦稅效率和服務(wù)水平。 創(chuàng) “ 廉潔型 ” 機關(guān)。我局層層簽訂廉政目標(biāo)責(zé)任狀，組織特邀監(jiān)察員明查暗訪，定期邀請監(jiān)察員給國稅部門 “ 挑刺 ” 。并在納稅人和社會各界開展 “ 千卷問形象 ” 活動，每月就稅干服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、廉潔從稅等方面，在納稅人當(dāng)中進行調(diào)查 評議，促進稅務(wù)人員廉潔自律，文明服務(wù)。近 3 年來，全局干部職工共 第 6 頁 共 11 頁 拒禮品禮金 6 萬多元，上交禮品禮金 12750 元。本局多年被 XX市國稅局和 XX 縣區(qū)委授予 “ 黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位 ” 稱號。 三、堅持改革創(chuàng)新，建立文明高效的稅收管理秩序 我們緊跟稅收發(fā)展的新形勢，樹立科學(xué)的管理體制是重要的生產(chǎn)力的發(fā)展理念，著力創(chuàng)新管理的 “ 三個機制 ” ，激發(fā)文明創(chuàng)建的活力。 創(chuàng)新考核機制。構(gòu)建了較為科學(xué)、規(guī)范、合理的《 XX 縣區(qū)國稅局崗責(zé)考核體系》，將崗位和職責(zé)量化、細化到科室和個人，推行 “ 任務(wù)壓到底，責(zé)權(quán)交到底 ，扳子打到底 ” 的考核機制，稅務(wù)人員的德、能、勤、績進行全面考核。在此基礎(chǔ)上，推出 “ 三項制度 “ 。一是全員考核制度。采取記分累加制，按工作性質(zhì)、過錯程度等方面的不同確定記分分值，對責(zé)任較大、影響較大、性質(zhì)嚴(yán)重的過錯記高分。近年來有 9 名干部被末位淘汰、待崗。二是基層評先制度。按月對基層單位進行工作考核，取代了年終一次考核 “ 論英雄 ” 作法，有效地克服了 ” 疏于管理、淡化責(zé)任 ”的弊端。三是建立業(yè)績聯(lián)酬制度和能級管理。即在個人分配領(lǐng)域?qū)嵭袠I(yè)績聯(lián)酬，按照崗位工作量的大小適度拉開收入差距，打破了分配上的 “ 大鍋飯 ” 。 創(chuàng)新管理機制。落實 “ 科技加管理 ” 方針，暢通了信息 “ 高速公路 ” ，實現(xiàn)了征收、管理、稽查、退稅等信息資料的傳輸和共享，建立了信息化支撐下的稅收專業(yè)化的征管機制和內(nèi)部行政 第 7 頁 共 11 頁 管理機制，形成了 “ 人管機器、機器管人 ” 的全新機制。內(nèi)部管理實現(xiàn)了辦公自動化和無紙化。 創(chuàng)新激勵機制。強化競爭意識，激勵上進。按照 “ 公開、公正、公平、擇優(yōu) ” 的原則，推行中層干部競爭上崗，一般干部優(yōu)化組合、雙向選擇，近 3 年來，先后有 20 多名優(yōu)秀年輕干部提拔到各個層面領(lǐng)導(dǎo)崗位上。增強主人翁意識，激發(fā)智能。設(shè)立了“ 金點子獎 ” ，鼓勵干部職工為全局
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