3國稅分局局長崗位競選演講稿(編輯修改稿)
2025-08-26 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過去只聞不問，現(xiàn)在既聞又問，個地方黨政都派出一名分管財貿的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長長期協(xié)助分局抓征收。過去重地稅輕國稅的現(xiàn)象不復存在，而從半月分局的干部選上了胡場鄉(xiāng)的人大代表，年時間名同志入黨等現(xiàn)象來看，甚至超過了地稅等其他職能部門。因此在處理地方黨政關系上，本人過去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經驗。 不 同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風格。從實干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質，議事待人民主公正、辦事作風雷厲風行、淡薄名利、不畏權勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強、 第 7 頁 共 14 頁 積極進取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。 。 三、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位 年我通過參加競爭上崗，擔任了半月分局局長，剛上任 就面對半月、慈化兩個分局合并。年原半月分局剛為成全國文明分局，出了 “ 半月 ” 的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了，人員結構變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務就是保住半月分局全國先進的榮譽，使合并后的新分局名符其實。 收入任務上，年分局的稅源發(fā)生了嚴重滑坡，分局稅源共減少多萬元，占年分局實際入庫萬元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬元。的企業(yè)關門停產，個體戶紛紛外遷停業(yè)，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面對收入任務的連年增長，創(chuàng)建工作的要求越來越高，稅源的 極度枯竭，人員素質參差不齊的嚴峻形勢，我當時沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年率先完成任務，僅個體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的多萬元達到去年的萬元，增加萬元，增長倍，增幅全市第一，由過去全局第三位躍居第一位，僅個體稅收就相當與王店、廟前兩個分局的總收入之合，而五年前半月分局的個體收入只有這兩分局的一半。 第 8 頁 共 14 頁 在機制建設上，推出了 “ 明星崗、危機崗 ” ，每天將干職的考核按征管質量、收入任務、考勤考紀張榜公布，硬指標量化，軟指標時間化、倒扣分，每天排出名次， 每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個人元獎勵，最后一名進入危機崗，扣掉當月獎金，連續(xù)個月進入危機崗的直接下崗學習，個月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。而年終先進、優(yōu)秀的評比，參照明星危機兩崗獲得的次數(shù)，直接將每月的干職分數(shù)匯總，不搞背靠背、不搞領導畫圈等形式，誰是優(yōu)秀先進，誰是末尾淘汰一目了然。 在征管改革上，大力推行集中征收、重點稽查、微機控管的模式，堅持以質量為核心的五率考核制度，率先探索了農村 “ 銀稅一體化，預儲代征二合一 ” 、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳 稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經驗，為縣域征管改革后的邊遠征收積累了經驗，并在全市推廣。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊伍建設、農村國稅的申報、征管改革的難點等篇調研報告，在〈〈稅務研究〉〉、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發(fā)表。次被全國有關社團邀請到會參加學術討論，最近，省局在信息簡報上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經驗。年在省市首屆征管質量考核中，在宜昌多個湖北多個分局中分別獲得 XX市第一、 XX 省第二的優(yōu)異成績，為 XX 市唯一的全省征管質量十佳達標先進單位。 第 9 頁 共 14 頁 隊伍建設上，干職素質發(fā)生了質的 飛躍。幾年來，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書，黨員由五年前的人發(fā)展到人，由過去的上升到，大專學歷
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