【文章內容簡介】 結果利用工作上取得新的進展，以完善的管理制度保證干部監(jiān)督管理工作進一步落到實處。二是創(chuàng)新干部監(jiān)督方式，除繼續(xù)堅持與執(zhí)紀執(zhí)法機關及審計、信訪等部門的聯(lián)系外，要通過設立舉報電話、網上干部監(jiān)督信箱等方式，及時公布干部任免信息等內容，健全干部監(jiān)督信 息網絡，擴大社會監(jiān)督范圍，切實增強監(jiān)督效果，努力提高干部監(jiān)督工作的整體水平。三是要加大日常運行監(jiān)控考核力度，把監(jiān)督管理貫穿于日常工作當中，及時了解干部的思想表現(xiàn)和工作情況、隨時掌握班子的發(fā)展傾向，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時進行有針對性的反饋，做到早打招呼早提醒，達到把問題解決在萌芽狀態(tài)的目的。 （六）以科學發(fā)展觀和正確政績觀為總要求，進一步做好實績考核工作。要在總結和完善近幾年實績考核工作的基礎上，把握發(fā)展主題，圍繞考核目標體系、日常監(jiān)控體系和考核評價體系的設定，本著既簡便易行、又科學準確的原則 ，積極做好實績考核工作。在考核目標設置體系的設定上，要緊扣旗委發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木領導班子，重點考核兩個增收、 “ 三化 ” 建設等工作完成情況，突出招商引資、工業(yè)建設，同時兼顧 第 10 頁 共 21 頁 三個文明協(xié)調發(fā)展；對旗直部門，重點考核履行職能和為基層服務、機關建設等情況；對領導干部，主要考核德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核領導干部本人在班子中承擔的班子總體目標和分工分管目標完成情況，充分發(fā)揮目標的激勵導向作用。在日常監(jiān)控體系的設定上，要繼續(xù)實施目標季報告和實績公示制度，進一步優(yōu)化考核程序，由年終一次考核向經常性考核 轉變，逐步健全完善立體式多元化日常監(jiān)控體系。在考核評價體系的設定上，要繼續(xù)推行實績考核公示和民意問詢制度，調整優(yōu)化評價層面，建立地區(qū)性群眾公議體系。要進一步完善分管領導審定、考核組議績和黨組織定績三項制度，通過多方面、多角度的分析印證，得出既與工作實績相符合，又比較全面、客觀的評價。同時，進一步加大考核結果的運用力度，切實形成庸能下、能者上的良好機制和氛圍。 （七）以人才興業(yè)為基本戰(zhàn)略，切實做好人才工作。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總的職能，切實加強對全旗人才工作的規(guī)劃和指導。要抓住人才培訓、引進、使用 、激勵等環(huán)節(jié)，進一步健全完善人才工作機制、優(yōu)化用人環(huán)境、改善人才服務，努力促進我旗黨政人才、企業(yè)經營管理人才和專業(yè)技術人才三支隊伍健康發(fā)展。制定并實施《旗級領導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度》，確定部分旗級黨政領導干部與優(yōu)秀人才結對聯(lián)系。制定優(yōu)惠政策，建立人才儲備庫。加強與外埠人才的聯(lián)系，建立《鄉(xiāng)友錄》，積極發(fā)揮 第 11 頁 共 21 頁 **籍在外人才的作用，充分利用他們的優(yōu)勢資源和信息，為招商引資搭建平臺。 （八）以認真落實 “ 兩個待遇 ” 為抓手，認真做好老干部工作。各地區(qū)、各部門要繼續(xù)堅持從政治上、思想上、生活上關心老干部，認真落實 老干部的政治、生活待遇，切實保障離休干部的 “ 兩費 ” 及時足額兌現(xiàn)。要加強老干部的思想政治工作，及時向他們通報有關情況，聽取他們的意見和建議。堅持并不斷完善領導干部聯(lián)系老干部、座談會和走訪慰問等制度，更好地發(fā)揮老干部在我旗經濟社會發(fā)展中的重要作用。 二、圍繞新農村新牧區(qū)建設，努力開創(chuàng)農村牧區(qū)黨的基層組織和黨員隊伍建設新局面 推進新農村新牧區(qū)建設，是一項長期而艱巨的任務。為此，我旗農村基層組織和黨員隊伍建設工作，必須緊緊圍繞新農村新牧區(qū)建設這一主題，以富民黨建為根本目標，以貫徹落實中央《關于加 強黨員經常性教育的意見》等四個文件為重點，找準結合點和切入點，進一步建立健全和落實好保持共產黨員先進性長效機制，不斷鞏固和發(fā)展先進性教育成果，努力開創(chuàng)農村牧區(qū)黨的基層組織和黨員隊伍建設新局面，永葆黨的基層工作生機和活力。 （一）深化 “ 三項活動 ” ，進一步強化旗鄉(xiāng)村三級黨組織創(chuàng)建基礎。一是要繼續(xù)開展和深化以 “ 旗級領導聯(lián)系鄉(xiāng)、旗直部門聯(lián)系村、黨員干部聯(lián)系戶，城鄉(xiāng)結對共建 ” 為主要內容的 “ 三聯(lián) 第 12 頁 共 21 頁 一建 ” 活動，幫助農村牧區(qū)發(fā)展經濟，抓好基層組織、精神文明和民主法制建設，不斷把干部大下鄉(xiāng)工作引向深入。旗委將把此項活 動的開展情況納入創(chuàng)建基層滿意的旗直部門活動中，強化旗直部門的創(chuàng)建意識，從而達到 “ 鍛煉干部，服務基層，密切群眾，樹立形象 ” 目的。二是要繼續(xù)開展和深化 “ 服務型政府創(chuàng)建 ” 活動，進一步提升 “ 五個好 ” 鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木黨委的創(chuàng)建水平。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木、嘎查村撤并后，鄉(xiāng)村組織服務半徑擴大、難度增加，給群眾辦事帶來諸多不便的實際，繼續(xù)推行以為民辦事全程代辦和服務承諾為主要內容的服務型政府創(chuàng)建活動，要按照 “ 服務網絡科學化、服務方式人性化、服務制度規(guī)范化和服務手段多元化 ” 這一要求積極進行探索和完善，真正建立起科學合理、高效為民的服務新體系 ，努力構建黨員干部經常受教育、群眾長期得實惠的長效機制。旗委將采取平時抽查，定期督查等方式對此項工作進行全面督促檢查，并將督查情況納入領導班子和領導干部實績考核之中，占一定分值，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木黨委要高度重視，將這項活動作為服務農牧民的重要舉措抓實抓好。三是要繼續(xù)開展和深化 “ 引領創(chuàng)業(yè) ” 活動，夯實 “ 五個好 ” 嘎查村黨組織的創(chuàng)建基礎?！?青山模式 ” 是我旗基層干部群眾自己的創(chuàng)舉，貼近我旗農村牧區(qū)實際，它在一定程度上解決了資源優(yōu)勢不明顯地區(qū)產業(yè)結構調整慢、農牧民增收難、組織化程度低等諸多深層次問題，所以今年仍要把此項工作 作為重點，全面加以推廣，實現(xiàn) “ 青山模式 ” 第 13 頁 共 21 頁 活動的整體推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木要在上一年試點的基礎上，進一步總結經驗，制定和完善本地區(qū)推廣 “ 青山模式 ” 的實施規(guī)劃，年內每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木要抓出 3－５個 “ 青山模式 ” 示范村。通過 “ 青山模式 ” 的推廣，加快本地區(qū)產業(yè)結構調整步伐，增加農牧民收入，提高農牧民組織化程度，增強嘎查村黨組織威信，進一步夯實