3國土局干部監(jiān)管思考(編輯修改稿)
2024-08-26 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 難能可貴。 二 、我市國土資源系統(tǒng)干部監(jiān)督存在的主要問題 隨著形勢的發(fā)展和任務(wù)的變化，干部監(jiān)督管理工作也面臨著許多新課題。我們采取座談了解、問卷調(diào)查等方式，從中發(fā)現(xiàn)，在干部監(jiān)督管理方面還存在著一些突出問題。 少數(shù)干部的思想素質(zhì)不夠高，接受監(jiān)督的自覺性不夠高。 第 7 頁 共 15 頁 少數(shù)干部包括個別一把手表面上講政治，但 “ 鏡子只照別人不照自己 ” 。 “ 一言堂 ” 和 “ 家長制 ” 的現(xiàn)象在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中還不同程度的存在。極少數(shù)一把手認(rèn)為來自上級的監(jiān)督是對自己的不信任，來自班子成員的監(jiān)督是對自己的不支持，來自黨員群眾的監(jiān)督是不安份，容不得方 方面面的批評和監(jiān)督。 貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，實施黨內(nèi)監(jiān)督的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)單位和個人對貫徹執(zhí)行《條例》的重要性必要性缺乏全面認(rèn)識，被動應(yīng)付；極少數(shù)同志在原則問題上采取實用主義態(tài)度， “ 看到問題不開口，遇到矛盾繞著走 ” ，監(jiān)督上級怕打擊報復(fù)，影響自己升遷；監(jiān)督班子成員怕今后不好共事，反對意見提多了被當(dāng)成 “ 鬧不團(tuán)結(jié) ” ；監(jiān)督下級怕失去群眾基礎(chǔ)；作自我批評又怕丟自己的面子，影響自己在班子中的威信。因此，影響了監(jiān)督工作的活力與氛圍。 干部監(jiān)督的合力還沒有完全形成，監(jiān)督渠道比較單一，信息不夠暢通。對黨政正職的監(jiān)督，雖既有專門機(jī)關(guān)的監(jiān)督，又有干部群眾的監(jiān)督，但這些監(jiān)督主體之間缺少溝通和交流，造成了信息梗阻，聯(lián)系不暢，配合不夠，影響監(jiān)督整體合力的發(fā)揮，使犯了錯誤的干部，盡管錯誤行為早就發(fā)生了，但是組織上沒有發(fā)現(xiàn)和掌握，沒有及時制止。此外，有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對群眾反映的問題不及時處理，或者草率處理，使少數(shù)干部得不到及時提醒和批評，導(dǎo)致 “ 闖紅燈 ” 。原 XX 縣區(qū)國土資源局局長彭盛 第 8 頁 共 15 頁 友、原 XX 縣區(qū)國土資源局副局長劉春林等人，之所以觸犯國家法律法規(guī)，除自身法制意識淡薄外，也有監(jiān)督不夠到位的原因。 上述問題，歸根結(jié)底還在于干部監(jiān)督管理的制度體系還不夠完善。雖然制定了一系列監(jiān)督管理的規(guī)章制度，但有的還不夠規(guī)范，不夠系統(tǒng)，過于原則和籠統(tǒng)，操作起來不好把握，在執(zhí)行過程中容易流于形式。 三、關(guān)于健全和完善國土資源系統(tǒng)下管一級干部監(jiān)督管理機(jī)制的幾點思考 干部的監(jiān)督管理工作是一項長期性、經(jīng)常性的工作，必須常抓不懈。我們清醒地認(rèn)識到：監(jiān)督、管理的目的是培養(yǎng)關(guān)懷人，是教育引導(dǎo)人；通過監(jiān)督、管理，更好地培養(yǎng)干部品形修養(yǎng)的自覺性和紀(jì)律約束的自律意識，使每一位干部都能真正明白自己：“ 什么事要做。什么 事不要做。不要做的事做了，要做的事而沒有做，其后果是什么。 ” 因此，加強(qiáng)國土資源系統(tǒng)下管一級干部的監(jiān)督管理，提高監(jiān)督管理的實效性，必須在進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督管理的機(jī)制上下功夫。 建立教育引導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)思想教育，提高干部的思想境界，增強(qiáng)自律意識，樹立廉政理念，打牢思想防線，是對干部實施有效監(jiān)督的重要基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)思想理論教育。重點是建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制，督促干部特別主要領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，用科學(xué)的理論 第 9 頁 共 15 頁 武裝頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。積極推 行任職資格理論考試制度和在職領(lǐng)導(dǎo)干部年度政治理論考試制度，以考促學(xué)，促進(jìn)各級干部整體素質(zhì)的提高。二是實行談話教育。局黨組和紀(jì)檢組要定期或不定期與縣（市）國土資源局主要領(lǐng)導(dǎo)干部和局黨組成員進(jìn)行談心談話活動，及時了解和掌握干部的思想脈搏。切實做到 “ 八個必談 ” ：提拔重用時必談；取得突出成績，得到表彰時必談；接受急難險重任務(wù)時必談；個人向組織報告重大事項時必談；群眾有舉報或有意見時必談；有錯誤苗頭和錯誤傾向時必談；班子不團(tuán)結(jié)時必談；工作中遇到重大困難時必談。三是落實領(lǐng)導(dǎo)干部思想?yún)R報制度?？h（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)干部每年要 向市局黨組以及紀(jì)檢組匯報個人思想情況，要結(jié)合年終述職向所在單位干部群眾報告工作和廉潔自律情況，接受群眾的評議，同時將述職述廉報告向市局黨組報備。 建立干部監(jiān)督管理的群眾參與機(jī)制。一是嚴(yán)格選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
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