3國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作新路調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-26 17:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，勞動(dòng)紀(jì)律等歸勞資部門管；而在新國(guó)企中則不可能分工這么細(xì)，人員也不可能有原來(lái)那么多。華潤(rùn)電力是一個(gè)贏利能力和成長(zhǎng)性都十分強(qiáng)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)，在管理中自然會(huì)體現(xiàn)出它 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 獨(dú)到的一面。一年來(lái)的耳濡目染，我們也深深體會(huì)到華潤(rùn)電力企業(yè)內(nèi)部的考核（執(zhí)紀(jì)）是十分嚴(yán)格的，尤其是按照 “ 業(yè)績(jī)導(dǎo)向結(jié)果第一 ” 的理念對(duì)各級(jí) “ 一把手 ” 的考核是相當(dāng)不講情面的。因此，企業(yè)內(nèi)部的 “ 安全可靠經(jīng)濟(jì)實(shí)用 ” 就成了各級(jí) “ 一把手 ” 每天要念的 “ 經(jīng) ” 。其中 “ 安全 ” 就包括 生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全和廉政安全，哪個(gè)方面出現(xiàn)安全隱患，都將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上和政治上的不良后果，都會(huì)給 “ 一把手 ” 造成職務(wù)或經(jīng)濟(jì)上的考核。所以，在華潤(rùn)電力這樣的新國(guó)企內(nèi)部開(kāi)展監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)工作是完全符合企業(yè)管理理念的。但如何開(kāi)展監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)工作就要看是否符合 “ 適用 ” 原則了。我們的體會(huì)是一要堅(jiān)持，在堅(jiān)持中提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力和專業(yè)水平，對(duì)于那些不按規(guī)范操作的要敢于提出糾正、對(duì)已經(jīng)違規(guī)的要敢于提出考核、對(duì)發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)的要敢于立案查處，用行動(dòng)體現(xiàn)自身工作的地位。二要服從，首先是要服從華潤(rùn)電力對(duì)監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)的管理模式和工作風(fēng)格，不能無(wú) 視企情，硬搞一套，要?jiǎng)?chuàng)新形式做好工作；其次是監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)工作要服從企業(yè)的中心目標(biāo)和階段性工作的重點(diǎn)和要求，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。三要服務(wù)，就是要服務(wù)于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。圍繞企業(yè)的中心工作和階段性工作制訂可行的監(jiān)督方案，在減少企業(yè)效益流失上下工夫，在盡量不干擾正常工作的情況下開(kāi)展工作。 三、制度建設(shè)綜合做 按照華潤(rùn)電力企業(yè)中強(qiáng)調(diào) “ 一把手 ” 負(fù)總責(zé)的管理特點(diǎn)，我 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 們可以把上級(jí)有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)定融入到企業(yè)管理的制度中去。也就是制訂的企業(yè)管理制度中一定要有紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)容與要求。這就為工作一起布置 、一起檢查、一起考核機(jī)制的建立奠定了良好的基礎(chǔ)。過(guò)去紀(jì)檢監(jiān)察部門和其他部門是明顯的監(jiān)督和被監(jiān)督關(guān)系，難免有抵觸情緒；行政領(lǐng)導(dǎo)和政工干部之間也是敲鑼賣糖、各
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