3國(guó)企員工年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-08-26 17:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。 。局、 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門人 員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查，使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字 [xx]26 號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。 xx 版 “ 三基 ” 實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作，積極配合 “ 三基 ” 辦進(jìn)行 xx 版 “ 三基 ” 工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與 “ 三基 ” 管理的配套與銜接，我參與并完成了 “ 三基 ” 工作框架圖，它對(duì)各單位在 各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項(xiàng)制度，各個(gè)文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。 。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí)。我局于 10
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