3合格黨員干部專題講稿“三問”(編輯修改稿)
2024-08-26 17:40 本頁面
【文章內容簡介】 出路。二是上世紀 90年代初，小平同志南巡講話，一改常人對形勢的判斷，鼓勵全國上下大膽試、大膽闖，贏來了中國經濟的脫胎換骨。所以，如果連我們的領導干部對 xx 的發(fā)展方向、產業(yè)結構、民生熱點、黨建責任都沒有一個實的謀劃，實的舉措，就談不上什么以上率下?，F在是爬坡過坎的關鍵時期，要說難，大家都難， xx 可以舉出一大堆的難題 ，土地指標的問題、拆遷成本的問題等等，但這正是對領導干部的考驗。怎么看待這些難題。關鍵是要心中有主見。 第二句是以茍活為羞，以避事為恥，做一個有大擔當的領導 第 7 頁 共 14 頁 干部。領導干部不僅要坐位子，更要挑擔子。這副擔子，就是面對經濟社會發(fā)展的紛繁局面，能夠做到不懼挑戰(zhàn)，不畏艱難，心中有責、敢于擔當，以扎扎實實的大擔當創(chuàng)造實實在在的新業(yè)績。大擔當體現在審時度勢，搶抓機遇。機遇是一種天賜良機，不可多得。從某種程度上講，一個地區(qū)、一個部門能抓住發(fā)展機遇的領導干部，就是一個勇于擔當的干部。擁有一個勇于擔當、敢于負責的領 導干部，是一個地方的發(fā)展之幸。我們要看到，大到一個國家，小到一個單位，屬于你的發(fā)展機遇幾十年難得一遇。機不可失，時不再來。上世紀 80 年代深圳的崛起、溫州的崛起、 x鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，都是幾任領導搶抓機遇、謀事求實、創(chuàng)業(yè)求實的結果。當前無論是新興產業(yè)蓬勃發(fā)展、傳統產業(yè)轉型升級，還是炙手可熱的創(chuàng)客互聯網 +中國制造 2025 等概念，都蘊藏著無限可能。 我們能不能抓住這一輪發(fā)展的機遇，通過轉型升級、選商選資，實現產業(yè)層次逐步優(yōu)化，產業(yè)布局更趨合理，關鍵就看我們的各級領導干部是否能夠謀得實、干得實，是否具備謀事創(chuàng) 業(yè)的擔當。一個高明、稱職的領導干部，必須善于審時度勢，在機遇到來時，以只爭朝夕、時不我待的精神，迅速應對，全力以赴。大擔當體現在勇于承擔，敢于決斷?，F在，無論是抓項目、抓企業(yè)，還是抓穩(wěn)定，抓發(fā)展，很多時候，需要處理緊急情況和突發(fā)事件。越是這種時候，越需要領導干部沉著冷靜、臨危不懼、勇 第 8 頁 共 14 頁 于擔當。特別是突發(fā)事件中，現場領導沒有什么回旋余地，往往處理越快、出手越果斷，付出的代價越小。如果抓得早，還可能把危機化為轉機。遇到這種情況，最壞的做法就是有些領導干部借口商量商量請示請示來躲避風險，逃避責任。如果事情得以解決， 自己也有一份功勞 。如果事情辦糟了，自己還可以把責任推卸給同事和上級。 在應對突發(fā)事件時，處理不當固然應當承擔責任，而逃避責任、貽誤戰(zhàn)機更是不可原諒的錯誤。大擔當體現在打破僵局，一錘定音。三國時候的袁紹，坐擁江北，地廣物豐，兵多將廣，實力雄厚。然而，此人最大的缺點就是優(yōu)柔寡斷，色厲而內荏，有謀而不能決，有才而不善用，干大事而惜身，見小利而忘命。結果，官渡一戰(zhàn)，一敗涂地。因此，作為領導干部，在決策中有時會遇到各種意見眾說紛紜、爭執(zhí)不下的情況，最怕的就是沒有主見，缺乏擔當，最終導致當斷不斷，反受其亂。當 前，發(fā)展中的各種爭議層出不窮，作為領導干部，大家不能被爭執(zhí)困擾，亂了陣腳，只要秉持嚴以用權心中有戒，看準的事情，要勇于力排眾議，打破僵局。對雜亂無章的信息要快速理出頭緒 。對七嘴八舌的議論要快速停止爭議 。討論問題不能含含糊糊、模棱兩可，要有一個明白的說法和鮮明的傾向 。決定問題不能拖泥帶水、久拖不決，請示之后，要明確發(fā)出行還是不行干還是不干的指令。 第三句是智者不惑，勇者不懼，做一名有大膽略的領導干部。 第 9 頁 共 14 頁 領導，就是要帶領、引導一個群體或組織朝著一個共同的目標努力，實現既定的任務。要想成為一位成功的領導， 膽略很重要。膽就是勇氣，略就是謀略、智慧。古人云，智者不惑，勇者不懼。智慧和勇氣是當今時代領導干部必須具備的素質。擁有智慧，領導干部才能在紛繁復雜的形勢中廓清迷霧，見人所未見，才能審時度勢，運籌帷幄，決勝千里之外，才能制定科學的目標，謀劃正確的道路，避免做無用功。擁有勇氣，領導干部才能不懼風雨，不怕挫
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