3合資企業(yè)工會的突出問題研究(編輯修改稿)
2024-08-26 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)之間的關(guān)系。要樹立雙方互利互贏的思想認識，樹立 員工精神文化的滿足對保證企業(yè)利益的作用；樹立所有管理要求和規(guī)定都是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的作用；樹立所有工作指標都圍繞員工的幸福指數(shù)的提升。確立了這三個 “ 樹立 ” ，就能統(tǒng)一一個思想，在言論上發(fā)出一個聲音。其次，要對員工加強企業(yè)文化背景的宣傳，把員工精神文化需求納入到企業(yè) 第 4 頁 共 7 頁 文化建設(shè)中來，讓員工了解并接受企業(yè)的文化發(fā)展，直至產(chǎn)生情感的寄托。工會組織要帶頭尊重管理方民族傳統(tǒng)，并向他們灌輸中國文化及中國習(xí)俗。同時，明確合資企業(yè)的生產(chǎn)力水平和管理模式相對是先進的，在合資企業(yè)中開展工會工作能否站住腳、被外方認可，也就是要將工會工 作方法和內(nèi)容很好地融入到合資企業(yè)經(jīng)營中去。把外方的人性化管理與中方的思想政治工作一致化，找到共同點，推進雙方思想的融合。二是工會組織要發(fā)揮催化劑的作用。工會組織要積極地開展思想交流活動，搭建管理方與員工精神思想文化交流的平臺。要以各種文化體育活動為媒介，拉近外方管理者與廣大員工的距離，首先從情感上接受彼此。同時，要支持管理方重視普通員工的作用發(fā)揮，要督促企業(yè)行政完善激勵機制，提高對員工價值的認可，讓廣大員工有榮譽感、有自豪感、有滿足感，進而在精神層面與企業(yè)文化發(fā)展相統(tǒng)一。三是工會組織要發(fā)揮黏合劑的作用。企業(yè) 文化建設(shè)需要一個過程，企業(yè)內(nèi)部員工精神需求和文化活動需要統(tǒng)一落實、規(guī)范推進，在這個過程中，需要拉近管理方和員工對精神文化活動的認識，工會組織要發(fā)揮黏合劑的作用，目的是拉近雙方彼此的文化差異的距離。要促成雙方加強相互之間的了解，找好 “ 結(jié)合點 ” ，用共同的利益思想搭建起精神文化的平臺。例如，要經(jīng)常召開懇談會、對話會，讓基層員工有機會直接接觸到管理方，了解管理方的思想和構(gòu)想；要把管理方引入到基層班組活動當(dāng)中，邀請管理方到班組 第 5 頁 共 7 頁 直接面對基層員工。通過一系列的直接對話和活動，讓雙方
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