3后備干部外出考察學習體會(編輯修改稿)
2025-08-26 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 5 頁 共 11 頁 形成了社區(qū)建設(shè)工作的新合力，把各方力量調(diào)動起來，把各方力量組織起來，利用社區(qū)資源調(diào)動社區(qū)參與力，促進社區(qū)建設(shè)；推進了社區(qū)硬件建設(shè)的新發(fā)展，強化了社區(qū)的功能，使之具有了基本保障、管理協(xié)調(diào)和社會穩(wěn)定三大功能，受到胡景濤同志的肯定。 杭州上城規(guī)范化運作模式 XX 市 XX 縣區(qū)自 1999 年被確定為 XX省社區(qū)建設(shè)實驗區(qū)以來，按照中辦、國辦 [2024]23號文件，提出規(guī)范運作、整體推進、重點突出的總體思路和 黨的十六大關(guān)于規(guī)范有序的建設(shè)精神而形成的創(chuàng)造性社區(qū)建設(shè)模式。該區(qū)按照經(jīng)濟爭領(lǐng)先，文明上水平、建設(shè)出新品、管理創(chuàng)特色的工作目標和建設(shè)精品 XX 縣區(qū)、首善之區(qū)的要求，開拓創(chuàng)新，全面推進新型社區(qū)建設(shè)。根據(jù)兩級政府、三級管理的要求和條塊結(jié)合，以塊為主的原則，改革城市基層管理體制，優(yōu)化權(quán)利結(jié)構(gòu)，調(diào)整街居規(guī)模，優(yōu)化資源配置；從重組社區(qū)規(guī)模、組建社區(qū)組織體系著手，拓寬創(chuàng)新思路，在全市率先推出新型社區(qū)模式，建立健全社區(qū)組織與管理體系，搞好配置措施，加強硬件建設(shè)，改善社區(qū)環(huán)境，走出了共駐共建社區(qū)，實現(xiàn)政府、社會、百姓三者聯(lián)動的 建設(shè)新路子。確立了社區(qū)建設(shè)規(guī)范化運作模式。該模式主要環(huán)節(jié)為： 。主要是理順城市綜合管理體制的三個層次，即領(lǐng)導體系、監(jiān)察體系、作業(yè)體系。 。將環(huán)衛(wèi)、房管、市政、綠化、愛衛(wèi)、文化六大部門的職能進一步向街道延伸，對涉及工商、環(huán)保、街道秩 第 6 頁 共 11 頁 序、城市規(guī)劃等方面的工作，依據(jù)六部門執(zhí)法委托的內(nèi)容下放到街道。 。兩次調(diào)整、整合社區(qū)規(guī)模，使之適應(yīng)規(guī)范化管理要求。 。將原星級評比標準統(tǒng)一到新型小康社會型社區(qū)建設(shè)、管理、發(fā)展三大 標準體系中。 。按全社會小康社會發(fā)展要求，提出并規(guī)范全區(qū)小康社會型社會目標規(guī)劃，統(tǒng)一按三個階段實施。 。即以創(chuàng)建星級社區(qū)為載體，實現(xiàn)區(qū)域性聯(lián)動；以社區(qū)黨建為抓手，實現(xiàn)地域性聯(lián)動；以社區(qū)服務(wù)為龍頭，實現(xiàn)全社會聯(lián)動； 。強調(diào)三大保障體系，即組織有保障，制度有保障，財力有保障。 。采用社區(qū)居民聽政會形式，啟動自下而上的社會評議機制。 。主要采用社區(qū)工作者持證上崗與定期崗位培訓。 。即抓管理，落實好考評檢查；抓特色，落實好建設(shè)規(guī)劃；抓硬件，落實好配套設(shè)施；抓隊伍，落實好提高干部素質(zhì)的措施；抓宣傳，落實好先進典型經(jīng)驗的推廣工作。通過上述十環(huán)節(jié)的落實，使社區(qū)工作規(guī)范有序且體現(xiàn)民主自治。 第 7 頁 共 11 頁 杭州王馬樓道學習型特色社區(qū)王馬社區(qū)位于長慶街道中部偏東，東臨東河、西至新華路、南接慶春路、北銜鳳起路。占地面積 平方公里，居民 3816 戶，常住人口 10011 人。該社區(qū)以學習型社區(qū)建設(shè)為抓手，以樓道為基本組織單元，首創(chuàng)樓道黨支部和樓道睦鄰運動，提
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