3后勤工作會議講話(編輯修改稿)
2025-08-26 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行定時和不定時檢查，做到了 “ 用、管、責(zé) “ 于一體。 （二）強責(zé)增壓，完善體系，實現(xiàn)了裝備管理精細化 為確保裝備管理落實到位，嚴防 “ 跑、冒、滴、漏 “ 現(xiàn)象發(fā)生，我們積極借鑒精細化管理的成功經(jīng)驗，通過建立健全三個體系，將器材裝備管理責(zé)任落實到每一名官兵。 一是完善人才教育培訓(xùn)體系。大隊通過民主推薦、單位考評的方法選派了 3 名有事 業(yè)心和責(zé)任心的士官擔(dān)任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責(zé)，組織了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了太谷 第 3 頁 共 4 頁 中隊裝備管理的骨干力量。 二是健全裝備管理責(zé)任體系。我們及時制定出臺了車場日、出入庫、日常檢查評比等規(guī)章制度，對車輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規(guī)范，做到制度到位。同時，我們還規(guī)范了基層中隊器材庫建設(shè)，做到了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)置標簽，促進了裝備管理的規(guī)范化和精細化。 三是構(gòu)建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現(xiàn)突出的先
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