3加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案范文(編輯修改稿)
2025-08-26 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)樓宇的入駐率、注冊率、稅收貢獻(xiàn)率以及 商務(wù)樓宇的物業(yè)管理水平。 （三）健全服務(wù)體系。建立樓宇 “ 樓長制 ” ，設(shè)立 “ 一長五員 ” （即樓長、招商員、管理員、安全員、辦事員、聯(lián)絡(luò)員），為每幢商務(wù)樓宇配備一個管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。樓長由鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，招商員、管理員、安全員、辦事員、聯(lián)絡(luò)員分別由街道招商人員、樓宇物管人員、轄區(qū)片警、市場監(jiān)管人員以及社區(qū)干部擔(dān)任，為樓宇業(yè)主和入駐企業(yè)提供及時、有效的全方位服務(wù)。 （四）實(shí)施動態(tài)管理。商務(wù)樓宇 “ 樓長 ” 牽頭每月對分管樓宇進(jìn)行走訪，對樓宇的存量情況以及樓內(nèi)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的 第 3 頁 共 4 頁 入駐情況、注冊情況等及時跟蹤 更新，并將情況匯總到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定樓宇工作動態(tài)臺賬，并將情況實(shí)時通報各成員單位，對區(qū)內(nèi)樓宇實(shí)行系統(tǒng)化、實(shí)時化管理。 （五）加大考核力度。對全區(qū)存量樓宇的入駐率和 54 幢重點(diǎn)
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