【文章內容簡介】 的管理，強化組織績效考核促進職責落實，深化安全思想保 障工作。然而安全遠非輕易就能實現(xiàn)，它需要我們，也呼喚我們行動起來，落實好我們的安全職責。落實是一種意識觀念、是一種職責、是一種意志、也是一種文化。 【篇三】 化工廠維修保運車間安全生產工作總結 2024 年，維修一車間在公司的正確領導下，認真貫徹落實上級指示精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立以人為本的管理理念，用心踐行對標管理工作思路，緊緊圍繞安全生產這一中心，圍繞年度無重大安全生產事故的工作目標，以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要 舉措，狠抓安全管理和崗位職責落實，深入開展各項 第 8 頁 共 17 頁 安全教育宣傳活動，從而有效地推進了安全生產工作，全年實現(xiàn)了安全生產無事故。 一、主要工作 （一）從安全教育抓起，提高全員安全意識 以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，車間把提高員工的安全意識，徹底消滅習慣性違章作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，組織全員用心參與，提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安全意識。每月按時開展防人身事故班組自由討論，變要我安全為 我要安全。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結，定任務定目標進行有步驟的整改。班組每周開一次安全生產，規(guī)范作業(yè)的安全班組會議，讓每一位員工都參與進來，對工作中不安全的因素進行學習和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產的重要性，極大的提高了整體安全意識。 （二）監(jiān)督健全車間安全生產工作臺帳 班組是安全生產最基層的單位，車間結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和潛力 ，做好班組安全工作日常管理。車間安全生產工作臺帳是車間安全生產工作的具體、真實的反映。其資料有安全生產檢查整改狀況，安全生產 第 9 頁 共 17 頁 管理制度，安全工作會議記錄，特種作業(yè)人員培訓登記，上級安全文件學習，工傷事故狀況，安全檢查記錄以及周安全工作總結。各班組臺帳的規(guī)范全面，促進了車間安全工作的順利開展。每一天的班前會都必講安全資料，并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進行約束制裁。 （三）用心開展各項安全宣傳教育活動，提升整體素質 在今年的安全生產月和百日安全活動中，車間緊緊圍繞安全第一、預防為主、 綜合治理的主題，用心配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，透過懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場所張貼宣傳畫和標語。并組織車間全員進行安全知識的學習和答題競賽，確保人人參與人人受益。透過車間宣傳欄，對車間員工宣傳夏季五防、危害風險辨識、有害物質急救常識等等，讓員工對特殊危害風險有了更進一步的了解和教育。在全年的各項安全生產活動中，車間注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效，車間全體員工的整體安全水平都有了必須的提高，并給員工努力營造了一個人人講安全、事事想安全、處處保安全的濃厚氛圍，全面推動 公司各項工作邁向新起點。 （四）加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產安全，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進度，對關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查，保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。車間所有職能人 第 10 頁 共 17 頁 員都肩負著安全監(jiān)管的職責，對現(xiàn)場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的職責，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務進行及時制止以及匯報車間。為了確保保運生產工作的安全開展，堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關問題，及時報告并進行解決，從而消除生產的不安全因素。實行片區(qū)主任日常安全 巡查，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全狀況進行檢查，并把檢查結果及時上報。透過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中嚴格不起來，落實不下去的問題。 二、存在問題與改善之處 （一）部分生產作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質較低。