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3化工廠上班的心得報告5篇-wenkub

2024-08-26 16 本頁面
 

【正文】 、生產(chǎn)安全方面 牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想,堅持事先策劃。在我入廠時,三單體車間剛開始投第一批料,至今我們投料總批次已經(jīng)達到了 1400 批,這不單純是一個數(shù)字的增長,在 1400 的背后,凝聚了沃爾特人的心血與汗水。 第 1 頁 共 17 頁 化工廠上班的心得報告 5 篇 【篇一】 2024 年度總結(jié)年度總結(jié)時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間 2024 年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。 2024 年,我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。堅持安全無小事的指導(dǎo)方針,履行自身工作職責(zé),嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進 第 2 頁 共 17 頁 行預(yù)審,注重細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,確保無人身傷害事故的發(fā)生,狠抓員工操作規(guī)范,堅持安全意識灌輸,堅持四不傷害原則,隨時隨地對員工進行安全知識教育,使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進步。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的 幫教,使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。 嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。每 一項工作,都堅持落到細(xì)節(jié),嚴(yán)格工藝考核制度,使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細(xì),堅持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。工作缺乏落實與反饋,時緊時松,時好時壞 。因此,在綜合本年度工作的不足之處,新年度的工作思路將做以下調(diào)整 以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點,實施精細(xì)化管理, 第 4 頁 共 17 頁 并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。 優(yōu)化工作程序,建立簡潔高效的工作模式。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 ,做到當(dāng)日通報甚至立即通報,以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn),更是思想上和榮譽感的體現(xiàn)。 2024 年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去,我們需要做的是不斷展望未來。 化工企業(yè)泄漏和爆炸意外,是近年來發(fā)生頻率最高的公共安全事故之一。只要這些必要的措施和程序發(fā)揮應(yīng)有的作用,或是企業(yè)搬遷, 或是居民區(qū)和公共場所的規(guī)劃避開危險區(qū)域,危險化學(xué)品和居民近距離相處的狀況便不會出現(xiàn)。而在危險化學(xué)品的安全風(fēng)險面前,寄望于不發(fā)生意外的僥幸心理將付出沉重代價。安全第一,預(yù)防為主一向是化工企業(yè)安全生產(chǎn)強化管理的重要原則和永恒的主題。許多安全事故的發(fā)生,并不在于制度的缺失,而是在于職責(zé)意識的淡薄,在于管理安全工作的不到位,將職責(zé)落實工作作為主題,可謂是切中要害。 【篇三】 化工廠維修保運車間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2024 年,維修一車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實上級指示精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,牢固樹立以人為本的管理理念,用心踐行對標(biāo)管理工作思路,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心,圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標(biāo),以強化現(xiàn)場管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要 舉措,狠抓安全管理和崗位職責(zé)落實,深入開展各項 第 8 頁 共 17 頁 安全教育宣傳活動,從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作,全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結(jié),定任務(wù)定目標(biāo)進行有步驟的整改。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。 (三)用心開展各項安全宣傳教育活動,提升整體素質(zhì) 在今年的安全生產(chǎn)月和百日安全活動中,車間緊緊圍繞安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理的主題,用心配合公司開展了各式各樣的安全主題活動,透過懸掛條幅,安全承諾簽字,在工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語。 (四)加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查,狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進度,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查,保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全狀況進行檢查,并把檢查結(jié)果及時上報。 (三)與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。其次車間將利用各種形式抓好安全教育,以往年公司內(nèi)外出現(xiàn)的典型事故為教育材料,用心落實公司百安活動的開展,并抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。我們將正視存在的問題,繼續(xù)探索新思路、新方法,以行動來推動安全工作的全面進步。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有
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