3關(guān)于鋼鐵廠工作總結(jié)的范文(編輯修改稿)
2025-08-26 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢。 （三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索 “ 國有－國有 ” 、 “ 國有－民營 ” 、 “ 國有－外資 ”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力 。 三、管理創(chuàng)新情況 管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來， 集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好，走出了一條符合 集團實際的管理創(chuàng)新路子。 （一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨， 集團高度重視戰(zhàn) 第 4 頁 共 6 頁 略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上， 集團確立了 “ 確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本 ” 的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上， 集團確立了 “ 立足長三角、拓展國內(nèi) 外 ” 的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。 （二）推進財務(wù)管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行 “ 三個不準 ” ，即 “ 不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金 ” ，同時積極推進物資設(shè)備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)
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