3關(guān)于鋼鐵廠工作總結(jié)的范文(編輯修改稿)
2025-08-26 16:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)勢(shì)。 （三）大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對(duì)于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國(guó)有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索 “ 國(guó)有－國(guó)有 ” 、 “ 國(guó)有－民營(yíng) ” 、 “ 國(guó)有－外資 ”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對(duì)部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力 。 三、管理創(chuàng)新情況 管理是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的重要手段。多年來(lái)， 集團(tuán)堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合 集團(tuán)實(shí)際的管理創(chuàng)新路子。 （一）推進(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對(duì)鋼鐵企業(yè)高成本時(shí)代的來(lái)臨， 集團(tuán)高度重視戰(zhàn) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 略資源管理創(chuàng)新，著力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上， 集團(tuán)確立了 “ 確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本 ” 的采購(gòu)方針，積極開(kāi)拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在下游市場(chǎng)拓展上， 集團(tuán)確立了 “ 立足長(zhǎng)三角、拓展國(guó)內(nèi) 外 ” 的市場(chǎng)營(yíng)銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。 （二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)以資金管理為核心的財(cái)務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團(tuán)公司結(jié)算中心，對(duì)所有二級(jí)單位實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級(jí)子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對(duì)子公司嚴(yán)格實(shí)行 “ 三個(gè)不準(zhǔn) ” ，即 “ 不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資，不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保，不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金 ” ，同時(shí)積極推進(jìn)物資設(shè)備采購(gòu)和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)
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