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正文內(nèi)容

3關(guān)于鋼鐵廠工作總結(jié)的范文(編輯修改稿)

2025-08-26 16:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢。 (三)大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面,對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司,突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài),積極引入多元投資主體,探索 “ 國有-國有 ” 、 “ 國有-民營 ” 、 “ 國有-外資 ”等多種合作模式。另一方面,加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段,對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造,激發(fā)了其內(nèi)在活力 。 三、管理創(chuàng)新情況 管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來, 集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好,走出了一條符合 集團實際的管理創(chuàng)新路子。 (一)推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨, 集團高度重視戰(zhàn) 第 4 頁 共 6 頁 略資源管理創(chuàng)新,著力加強供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上, 集團確立了 “ 確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本 ” 的采購方針,積極開拓外部資源,資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上, 集團確立了 “ 立足長三角、拓展國內(nèi) 外 ” 的市場營銷政策,形成了比較穩(wěn)定的客戶群。 (二)推進財務(wù)管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理,成立集團公司結(jié)算中心,對所有二級單位實行財務(wù)集中管理,統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔保額度;重視資金安全管理,早在上世紀九十年代中期,就對子公司嚴格實行 “ 三個不準 ” ,即 “ 不準擅自對外投資,不準對外擔保,不準對外拆借資金 ” ,同時積極推進物資設(shè)備采購和工程招投標集中管理,有效防范了市場風險和資金風險,促進了企業(yè)持續(xù)
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