3關于街道社區(qū)應急管理工作情況匯報[五篇范例](編輯修改稿)
2024-08-26 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定發(fā)展。 一、加強組織體系建設，為應急管理工作提供有力保障 組織領 導到位。堅持把應急管理工作列入街道管理和發(fā)展的重要議事日程，成立了以街道黨委書記任組長的應急管理領導小組，建立健全了以街道辦事處主任任組長的突發(fā)公共事件應急管理聯(lián)絡員網(wǎng)絡，制定下發(fā)了《光明路街道突發(fā)公共事件應急預案》，設立了街道應急管理專職辦公室，同時，各村居企業(yè)事業(yè)單位也制定了《光明路街道突發(fā)公共事件應急預案》，并配備了由機關干部、各部門人員、基層民兵等 50 人組成的專職工作隊伍，立足現(xiàn)實、充實加強、明確任務、細化責任，研究并制定工作開展程序，切實加強組織領導建設。 宣傳發(fā)動到位。我街道嚴格落 實應急管理具體工作方案，有計劃、分步驟、講重點地組織人員開展宣傳工作，重點加強對管理人員的知識培訓、業(yè)務培訓及應急管理技能培訓，同時，采 第 8 頁 共 17 頁 取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣傳欄、傳單、明白紙等多種載體，積極主動地開展《突 1 發(fā)事件應對法》和街道應急管理體系宣傳教育工作，從思想高度強化群眾對此項工作的認識。 值班備勤到位。嚴格執(zhí)行黨政領導班子全體成員和村（居）主要負責人在崗帶班的 24 小時值班制度，所有值班人員必須堅守崗位， 24 小時開通手機，街道對值班情況實行不定期、不定時、不定 點的檢查、調(diào)度和暗訪制度，對違反要求離崗、脫崗的工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。 資金投入到位。為及時化解、消除突發(fā)公共事件，第一時間降低、減小突發(fā)事件帶來的社會影響和危害，我街道財政專門安排了 20 萬元的應急備用金，配備了 2 臺備勤車輛，加大了對此項工作的投入力度，為應急管理工作的開展提供強有力的保障。 應急演練到位。今年 1 月份，街道在東盛社區(qū)開展了安全相關應急演練； 5 月份，我們將在丁莊村進行 “” 防災日應急演練，演練過程將模擬地震、火災等相關情況的應急處理，利用牌匾及科普宣傳 等形式，力爭取得較好地效果。 考核獎懲到位。將應急管理工作開展情況納入年終綜合項目考核之中，采取風險抵押金制，定期對此項工作督促檢查，嚴格按照責任落實情況，兌現(xiàn)獎懲，增強各責任部門、責任人員 第 9 頁 共 17 頁 的工作積極性、主動性，確保應急管理工作的順利開展。 二、突出工作重點，加快推進應急管理工作規(guī)范化 完善規(guī)章制度，建立高效、快捷地運轉機制。將加強應急管理工作擺上重要位置，建立分級負責、包片結合、屬地管理為主的高效、快捷運轉機制，完善值守應急規(guī)章制度，嚴格專人值班制， “ 誰值班、誰記錄， 誰記錄、誰負責 ” 的工作方法，強化職能部門、責任人員的工作責任感，以專項制度推進專項工作。 協(xié)調(diào)工作管理，加強應急管理工作演練。以應急管理工作領導小組為核心，集中應急管理的物資、人員、信息等資源，對其進行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效能，在重點地區(qū)、重點領域組織開展具有針對性的綜合應急演練，檢驗工作落實情況。加強對村（居）、企業(yè)、學校、生活設施等重要部位的應急管理，做到應急有預案、救援有人員、聯(lián)動有機制。 規(guī)劃體系編制建設，切實將應急管理工作落到實處。為落實提高應急體系建設 ，街道黨委、辦事處定期組織召開由綜治、信訪、計生、執(zhí)法、村（居）等部門參加的應急管理工作會議，明確要求各部門抽調(diào)精干力量組成應急急救隊伍，完善工作思路，認清工作方向，規(guī)劃編制進度，推進應急管理工作的規(guī)范化，第一時間將具體工作統(tǒng)籌落實在基層，切實提高應急管理隊伍處置突發(fā)公共事件的反應和應對能力。 第 10 頁 共 17 頁 重點突出突發(fā)公共事件防范工作，健全預測、預報、預警體系。加強對危險隱患的排查和監(jiān)管，細致排查，不留死角，對排查出的問題進行安全評估，實行動態(tài)管理，由被動工作轉向源頭治理。建立和完善各部門，特別是村（居） 的監(jiān)測預測、預報預警體系，對可能引發(fā)的突發(fā)事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，加強信息報送，并制定專人負責，實行每天 “ 兩調(diào)度、兩報表、四簽字 ” 制，重點做好突發(fā)公共事件的報送，杜絕遲報、漏報和瞞報現(xiàn)象。 結合工作實際，認真處理好換屆選舉期間街道的治安穩(wěn)定。針對我街道管理工作面臨的嚴峻局面，對日常值班、 信息報送、糾紛排查、人員隊伍配備等多項工作優(yōu)化安排，實行風險抵押金和包案責任制，將應急管理監(jiān)控視線投向
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