【文章內(nèi)容簡介】 3 主要采取舉辦 “ 周末講 壇 ” 等形式，聘請知名專家學(xué)者，結(jié)合集團公司改革發(fā)展的中心工作，圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷、投融資、出版策劃、數(shù)字出版、企業(yè)文化建設(shè)等專題，定期舉辦知識講座，使各級管理人員和業(yè)務(wù)骨干進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增長知識，開拓視野。 （五）網(wǎng)絡(luò)平臺講座 借助遠程網(wǎng)絡(luò)教育平臺，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)內(nèi)容豐富、專家權(quán)威、成本較低的特點，由集團公司統(tǒng)一組織，各單位按需求選擇的方式，通過搭建集團公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)共享平臺，整合培訓(xùn)內(nèi)容資源，建立常態(tài)化、便捷式的培訓(xùn)機制。 （ 六）高等學(xué)歷教育 通過與高等院?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，定期選拔一批思想進步，工作積極，業(yè)績突出，具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯芾砣藛T和業(yè)務(wù)骨干，參加 mba 教育或?qū)I(yè)研究生學(xué)歷教育，進行各專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)深造，給人才的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為集團公司培養(yǎng)和儲備一批高層次人才。 四、保障措施 （一）健全組織機構(gòu) 第 11 頁 共 23 頁 成立集團公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)集團公司教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)以及年度培訓(xùn)計劃的制定和實施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，具體負責(zé)教育培 4 訓(xùn) 工作組織和落實。各子公司明確相應(yīng)負責(zé)機構(gòu)，做好集團公司教育培訓(xùn)工作計劃的落實和本單位教育培訓(xùn)工作的組織實施。 （二）制定培訓(xùn)計劃 圍繞集團公司改革發(fā)展需要，根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求，年初制定集團公司年度教育培訓(xùn)工作計劃，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)人員范圍、實施時間、組織形式、經(jīng)費預(yù)算等，統(tǒng)籌安排集團公司年度教育培訓(xùn)任務(wù)，有計劃、分步驟的做好各項培訓(xùn)工作，切實保障教育培訓(xùn)效力。 （三）提供經(jīng)費保障 充分利用好集團公司和各單位的教育培訓(xùn)經(jīng)費，做好費用計提和預(yù)算管理，加大資 金投入力度，切實把培訓(xùn)經(jīng)費用于集團公司人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)工作中，保障集團公司教育培訓(xùn)計劃的順利實施和各項培訓(xùn)任務(wù)的圓滿完成。 （四）加強基地建設(shè) 充分利用好集團公司北戴河培訓(xùn)中心、匯文大酒店等內(nèi)部資源，按照培訓(xùn)工作的需要，完善相關(guān)配套設(shè)施，提高管理和服務(wù)水平，錯開經(jīng)營旺季，承辦集團公司及各單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高資 第 12 頁 共 23 頁 源使用效率，強化培訓(xùn)基地建設(shè)。 （五）建立師資隊伍 在集團公司內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)骨干及退休人員中，選擇一批政治素質(zhì)過硬、理論水平較高，管理經(jīng)驗豐富、有專業(yè) 5 特長的人員，經(jīng)過一定的培訓(xùn)和實踐鍛煉，建立一支內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍；在外部與相關(guān)專業(yè)機構(gòu)合作，聯(lián)系和聘請一些知名專家學(xué)者擔(dān)任集團公司的培訓(xùn)師。通過積累、篩選，逐步建立起專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)外互補的培訓(xùn)專家?guī)?，為加強教育培?xùn)工作提供師資保障。 （六）建立考核機制 將教育培訓(xùn)的結(jié)果與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。建立員工教育培訓(xùn)檔案，形成教育培訓(xùn)考核機制，通過考試、撰寫總結(jié)等方式進行考核，將考核結(jié)果記入個人培訓(xùn)檔案，作為干部選拔、崗位聘用的重要參考依據(jù)。 （七）完善評價體系 建立教育培訓(xùn)評價機制，通過訪談、問卷調(diào)查等方法對參加培訓(xùn)人員進行滿意度調(diào)查，回饋培訓(xùn)效果，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中的不足和問題，及時改進培訓(xùn)內(nèi)容和方式、方法，切實增強教育培訓(xùn)工作的針對性和實效性，不斷提高教育培新工作質(zhì)量。 第四篇：關(guān)于加強督查反饋工作的意見關(guān)于加強督查反饋工作的意見 第 13 頁 共 23 頁 為進一步加強高速公路管理，提高快速反應(yīng)能力，順利實現(xiàn)“ 五個確保 ” ，抓好各項工作的落實，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋匯報情況，現(xiàn)就加強督查反饋工作提出如下意見： 一、督查反饋工作機制 （一）對督查的事項，督查部門要實施詢問、催促，時限長的事項要定期催辦，掌握進度。 （二）承辦部門要及時向上級機關(guān)報告督查事項的辦理情況。 （三）局督查組成員單位要及時匯總督查事項的辦理情況，向督查組匯報。 （四）督查組要向局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告督查工作情況，報告要全面、詳實、準(zhǔn)確，要針對存在的問題，提出改進、完善的建議和意見。 （五）對未按時限完成督查事項的單位，要查明情況，及時報告，并采取有效措施，促其盡快落實。 （六）對限期辦結(jié)的督查事項，要按期報告辦理結(jié)果。如 因情況復(fù)雜，限期內(nèi)難以辦結(jié)，要及時報告進展情況。 （七）向上級交辦部門報送辦結(jié)報告要一事一文，由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，并注明上級交辦函件編號。 三、督查反饋工作的責(zé)任落實 （一）按照誰主管、誰負責(zé)的原則，局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為督查反饋工作的第一責(zé)任人，按督查事項分工負責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)為 第 14 頁 共 23 頁 具體責(zé)任人。對局做出的各項重要工作部署和決定事項，局屬各單位要按職責(zé)要求主動進行落實和督查。 （二）局屬各單位（部門）要認真負責(zé)地抓好本部門的督查工作，組織落實好上級機關(guān)交辦的各項工作，局長辦公會議、局黨 委會議及廳領(lǐng)導(dǎo)批示涉及的有關(guān)辦理事項，有明確時限要求的，有關(guān)單位（部門）要按照規(guī)定時限予以落實；沒有時限要求的，應(yīng)在兩周內(nèi)回復(fù)，回復(fù)不了的要說明原因，否則視為失職。 （三）局督查組是督查工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，其成員的單位是督查工作的實施部門，負責(zé)重大決策、重要工作部署和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項貫徹執(zhí)行情況的督查及匯總報告；其他業(yè)務(wù)部門具體負責(zé)有關(guān)日常事項的督查，各司其職發(fā)揮整體督查功能。 （四）各承辦單位（部門）是督查事項的具體落實部門，對交辦的督查事項，要按規(guī)定的要求抓好落實，自覺維護督查工作的嚴肅性。 四、督查反饋工作采取的主要方式 （一）催報。對規(guī)定需要落實的事項，采取電話、口頭、發(fā)催辦函等形式，督促有關(guān)部門按期以書面形式反饋上報貫徹落實情況，對重點工程承辦單位要向局主要領(lǐng)導(dǎo)或督查組一日一報，重大突發(fā)