3關(guān)于綠化養(yǎng)護(hù)管理的個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作 我們綠化部門承擔(dān)著全院 1040 畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人 制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實了綠化養(yǎng)護(hù)的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分 第 6 頁 共 12 頁 擔(dān)承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛 鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。 二、綠化工程建設(shè)工作 64 棵，竹子 xx 塘，銀杏 40 余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。 600 多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木 400多棵。 。 20 余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工 488 工日。 40000 余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。 34721o，新增加除草人員 12 名。 三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈 ，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。 ，教師上課前，辦公室 第 7 頁 共 12 頁 保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。 行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境。 ，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。 。 四、加強資源管理 搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護(hù)公共設(shè)施的思想。 五、安全工作常抓不懈 從平時的工作入手，加 強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。 六、存在的問題 ，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力
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