3關于追趕超越心得體會(編輯修改稿)
2025-08-26 16:13 本頁面
【文章內容簡介】 、責令辭職等調整的 7 個方面情形，對現(xiàn)有規(guī)定中已經量化的做出強調，對過去沒有量化的做了最大限度的量化，劃出了干部下得服氣的硬杠杠，真正把規(guī)矩立在了先、挺在了前。 XX 第 5 頁 共 10 頁 縣區(qū)將干部下的范圍延伸到了市直事業(yè)單位和市屬國有企業(yè)領導成員，具體細化為 9 種調整類型、 27 種情形， 明確了因健康原因不能正常履職和雙重領導部門的領導干部調整程序等問題，形成干部能上能下的良性機制。 真刀實槍效應凸顯 制度的生命力在于執(zhí)行。 XX 省委把落實三項機制作為干部工作的總遵循，真考實評，嚴格追責問責，層層傳導壓力，轅門立木、說到做到，推行以來全省共鼓勵激勵干部 1122 人，容錯糾錯 156 人，能下調整 489 人，有效激發(fā)了各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，凝聚起實現(xiàn)追趕超越的精氣神。 釋放了制度機制活力。省委三項機制出臺后，各市、縣（區(qū)），省級各部門，國企、高教系統(tǒng)自始至終把學習宣 傳貫穿始終，把解放思想、更新觀念擺在突出位置，結合實際，相繼出臺了既與省委三項機制一脈相承，又各具特色的實施辦法，構建起上下銜接、相互配套，橫向到邊、縱向到底的制度體系，在全省營造了對標追趕超越、落實五個扎實，爭先進位、比學干超的濃厚氛圍。黨員干部普遍認為，三項機制直面少數(shù)干部動力不強、活力不足、壓力不夠等問題，劍指無利不想為、顧慮不敢為、懶散不愿為等現(xiàn)象，緊盯干與不干一個樣、干好干壞一個樣等弊端，精準號脈、因病施藥，是根治廉而不勤、為官不為等重癥頑疾的千金良方。 調動了干部工作積極性。省委在干部 考察和班子研判中，對 第 6 頁 共 10 頁 照三項機制列出正面清單和負面清單，立硬標尺，看處理復雜問題情況，研判理論素養(yǎng)、業(yè)務本領、實踐能力是否突出 ?？醇彪y險重任務表現(xiàn)，研判是否沉著應對、勇于擔當、善于開拓 ?？慈粘９ぷ鳡顟B(tài)，研判是否愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、勇挑重擔。在今年市縣換屆中，省委組織部對市級領導班子 XX 縣區(qū)區(qū)黨政正職開展了三輪研判，對正面清單識別出的 823 名干部予以提拔重用，對觸碰負面清單的 26 名干部不予任職備案，還有 68 名干部因工作狀態(tài)不佳等被調下。 XX 市將 20 名表現(xiàn)優(yōu)秀的縣區(qū)政府非常委副職調整到同級黨委重要崗位，七一市委表 彰的 5 名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記全部提拔重用，起到了用好一個干部、樹立一面旗幟、帶動影響一片的放大效應。 提升了考核工作實效性。省委把三項機制與考核工作緊密捆綁，通過修訂考核內容、調整分值權重，校正評價標準，改進考核辦法，建立健全顯績潛績兼顧、結果過程協(xié)調、重點全面銜接、成績公論互補的考核評價體系，為考準考實干部、獎優(yōu)罰劣提供科學準確依據(jù)
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