【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建節(jié)約型污水廠的活動。 廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油活動，使節(jié)約意識深入人心。 污水處理 費征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至 元 /噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本 元 /噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作： （一）、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效 活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自 4月 2 日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的 的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣 。第二步是啟動 2 系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該 第 10 頁 共 21 頁 方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的 3880 元 /天降至 2187 元 /天，后期 30 天的培菌共節(jié)約資金50790 元。 在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了內(nèi)筒頂部加蓋鍆板的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅 用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了工期短、費用少、效果好。據(jù)估算，與其他他的方案相比可節(jié)約資金近 6 萬元。 同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機 6 個小時耗水 240 噸，以一年200 天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水 48000 噸，節(jié)約水費 96000 元 。以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達 120 噸，一年下來大約需要 15000 噸的綠化用水 ，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費近 30000 元。 （二）、從細(xì)節(jié)入手，將節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水活動落到實處 節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實處，分解到每個崗位、每個 第 11 頁 共 21 頁 員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗 。二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過文檔的合理編排，盡量減少用 紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年 9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施 3個月以來，共節(jié)約用油 420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話 費標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費得到了有效的控制。 通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。 四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高 （一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡 在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了 第 12 頁 共 21 頁 自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣 大員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。 （二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高 為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多 次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在 9 月 30 日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。 今年 4 月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進一步出 第 13 頁 共 21 頁 臺了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀 員工，給