3關于提高基層領導自主創(chuàng)新能力的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 15:37 本頁面
【文章內容簡介】 二、創(chuàng)新與風險的存在關系正在改變 微觀環(huán)境使基層領導干部不敢創(chuàng)新，體制和機制使基層領導干部不愿創(chuàng)新，傳統(tǒng)文化中消極因素使基層領導干部不習慣創(chuàng)新，培訓學習不夠使基層領導干部不會創(chuàng) 新，表面似乎全是道理，其實不過是一種經驗主義分析，這種探討本身就是對創(chuàng)新精神的遠離。微觀環(huán)境、體制和機制、文化傳統(tǒng)，培訓學習的確有不利的客觀條件，但任憑誰都可以抱怨，就是基層領導干部沒有任何資格抱怨，因為堅持歷史和發(fā)展的原則就不難得出結論，那些制約領導干部創(chuàng)新的客觀條件及其改變的關鍵不在別人，恰恰在基層領導干部自身。微觀環(huán)境是基層領導干部創(chuàng)新的著手處，體制機 第 3 頁 共 4 頁 制是基層領導干部創(chuàng)新的著眼點，傳統(tǒng)文化改造需要基層領導文化來主導，創(chuàng)新教育需要基層領導干部實踐做舟橋。 立足創(chuàng)新，用創(chuàng)新思維來看待基層領導干部 提高自身創(chuàng)新能力的問題，就會發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)新與風險的存在關系正在改變，從呂日周的安全著陸到汪洋、仇和的一路升遷，折射出政治機遇已經取代了創(chuàng)新的政治風險，從群眾
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