3關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)滿口答應(yīng)，工作落實(shí)中拖拖拉拉 ，甚至在抓落實(shí)的口號(hào)中使工作任務(wù)悄無聲息了。二是作風(fēng)不夠民主。有的單位對工作抓而不緊、抓而不細(xì)、大而化之。有的領(lǐng)導(dǎo)干部民主作風(fēng)不夠，有 “ 一言堂 ” 現(xiàn)象。三是會(huì)議多、 第 6 頁 共 13 頁 文件多。有的單位以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，導(dǎo)致基層單位、基層部門疲于應(yīng)付。四是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。部分干部工作要求低、起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)低，抓落實(shí)力度不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。在確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工作等關(guān)鍵問題上，精力不集中，作風(fēng)不扎實(shí)，抓抓停停，難以見到成效。 思想不夠解放，觀念更新不快。一是思想觀念陳舊。面對各地競相發(fā)展的態(tài)勢，面對全面建 設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義和諧社會(huì)的新任務(wù)，有的干部思路不夠開闊，辦法不夠多，措施不夠硬，創(chuàng)新力度不夠大，還沒有沖破 “ 小市民、小農(nóng)民、小盆地 ”等落后意識(shí)。二是缺乏危機(jī)感。有的干部 “ 小成即滿、小富則安 ” ，老工業(yè)基地情結(jié)重，習(xí)慣跟過去比、跟自己比、與別人的短處比，滿足現(xiàn)狀，不求進(jìn)取。三是有畏難發(fā)愁情緒。有的同志一味強(qiáng)調(diào)客觀困難，不注重發(fā)揮我區(qū)人文積淀的優(yōu)勢、自然生態(tài)的優(yōu)勢和工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)人才、存量資產(chǎn)等優(yōu)勢，不注重調(diào)查研究，不深入思考問題，工作主觀能動(dòng)性沒有充分發(fā)揮。 導(dǎo)致作風(fēng)建設(shè)產(chǎn)生問題的原因很多，既有主 觀方面的因素，又有客觀方面的因素。通過分析研究，我們認(rèn)為主要是以下三個(gè)方面的原因。 思想認(rèn)識(shí)不到位。在一些單位和部門，作風(fēng)建設(shè)不被重視。究其原因是一些黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)有一定的片面性。有的人認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)是硬指標(biāo)，抓作風(fēng)建設(shè) 第 7 頁 共 13 頁 是軟指標(biāo)，擔(dān)心抓作風(fēng)建設(shè)會(huì)沖擊中心工作，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有的人認(rèn)為只要單位中心工作搞上去，一好百好，作風(fēng)建設(shè)就好搞。同時(shí)，近年來，各級各部門工作任務(wù)都很重，工作壓力都很大。有的部門和單位沒有正確處理好抓作風(fēng)建設(shè)與抓中心工作的關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，對作風(fēng)建 設(shè)消極應(yīng)付，沒有主動(dòng)地開展工作，造成作風(fēng)建設(shè)與中心工作相互脫節(jié)，形成 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。從機(jī)關(guān)干部自身來看，個(gè)別機(jī)關(guān)干部放松對世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，受享樂主義、自由主義等思想影響，認(rèn)為自己作風(fēng)很好，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是別人的事情，與自己關(guān)系不大，對作風(fēng)建設(shè)不入心、不入腦、不入耳，被動(dòng)接受教育，不愿接受錘煉。 制度落實(shí)不到位。在一些部門和單位作風(fēng)建設(shè)之所以效果不夠明顯，制度落實(shí)不到位是一個(gè)重要原因。一方面，雖然近年來通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)作風(fēng)效能建設(shè)，各部門、各單位立足部 門職能、履職問責(zé)等方面，出臺(tái)了許多規(guī)章制度和工作守則，但在制定出臺(tái)這些規(guī)章制度中，有的單位沒有結(jié)合實(shí)際，照搬照套，內(nèi)容空泛，導(dǎo)致有的規(guī)章制度缺乏針對性和可操作性，降低了作風(fēng)建設(shè)成效。另一方面，隨著時(shí)間的推移，一些原來行之有效的規(guī)章制度和工作守則，逐步不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，但一些單位和部門沒有及時(shí)進(jìn)行刪節(jié)、修訂和完善。同時(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)指標(biāo)上來看，涉及作風(fēng)建設(shè)的分值權(quán)重過小，指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、彈 第 8 頁 共 13 頁 性大，也致使有的部門和單位在作風(fēng)建設(shè)上時(shí)間和精力投放不足，在工作思路上不清晰，在工作方法上不對 路，在工作措施上不得力，導(dǎo)致作風(fēng)建設(shè)成效不夠明顯。 監(jiān)督管理不到位。從黨內(nèi)監(jiān)督來看，目前，有多個(gè)部門具備作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督職能，但由于職責(zé)不夠明確，責(zé)任不夠落實(shí)，措施不夠到位，工作沒有形成合力，導(dǎo)致全區(qū)面上作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督
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