【文章內容簡介】 展水患補充調查工作進展情況； “ 雨季三防 ” 礦井防治水排查，各項措施落實和執(zhí)行情況，按規(guī)定設立防治水機構、配備專用人員以及按規(guī)定實行先探后掘，和探掘分離、制度、資料，礦井防治水各項規(guī)定和安全措施，承壓開采按規(guī)定進行開采評價并進行三維地質勘探。 “ 一通三防 ” 隱患整治組： 第 11 頁 共 24 頁 成員：劉存平、李易峰及通風科、通風隊人員 .負責 “ 一通三防 ” 安全生產大檢查隱患整改，按照 “ 通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位 ” 的方針，完善通風、瓦斯防治、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)是否合理，工作面違反規(guī)定串聯通風或巷道風速低于規(guī)定風速以及其它造成無風、微風、循環(huán)風仍然作業(yè)的，通風監(jiān)控系統(tǒng)，采掘工作面瓦斯報警值按規(guī)定下調，實現超前預警斷電，嚴格按照 “ 瓦斯治理八項規(guī)定 ” 要求下達生產計劃，風門、密閉、通風各 3 種軟件、風量達標工作。 機電、運輸隱患整治組： 成員。鄭燕青、蔡錦紅及 機電科、機電隊人員。負責整治機電運輸專業(yè)，檢查是否使用有國家明令禁止或淘汰的提升運輸設備，在用設備是否制定檢修計劃，按規(guī)定進行檢修，是否存在超負荷、帶病運轉或超期服役情況，提升運輸系統(tǒng)各類安全保護或信號裝置是否齊全、可靠，鋼絲繩、連接件裝置是否檢測合格，各種保護是否齊全，井上下供電、運輸、排水系統(tǒng)、大型設備的檢測報告、圖紙資料、定期進行檢測，以及提升鋼絲繩日檢，包括斜井提升一坡三檔防跑車裝置進行安全性能試驗和檢測，設備管理混亂存在嚴重不完好和失爆。 頂板管理： 是否成立了頂板管理領導 機構，是否每月召開月度頂板管理 第 12 頁 共 24 頁 分析會；是否根據所采煤層頂板巖性和礦壓顯現情況，制定采掘工程支護設計方案；支護產品及材料質量是否合格；采掘工作面作業(yè)規(guī)程是否按規(guī)定進行審批和組織作業(yè)人員學習并考核，是否符合具體情況，是否可操作性；特殊條件下采掘作業(yè)是否補充制定專門的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施經礦總工作師審核同意、礦長批準，組織作業(yè)人員學習并考核后實施；綜采工作面是否有專門的技術措施，是否組織作業(yè)人員學習并考核；回采面兩端頭支護形式是否與設計一 4 致，兩順槽超前加強支護是否滿足最低 20米的要求，是否按規(guī)定進行壓力監(jiān)測； 是否嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，是否有空項作業(yè)現象，是否嚴格執(zhí)行頂板四人聯合鑒定；采用強制放頂管理頂板的，是否制定專項安全技術措施，是否符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。 五、工作要求 切實加強領導，這次安全隱患大排查礦長要親自帶頭，科、隊負責人要親自部署親自組織，全方位、全過程排查隱患，做到不留死角、不漏隱患、不走過場，把安全生產擺在突出位置，把企業(yè)安全生產作為經營的第一要務，采取有力措施堅決杜絕任何生產安全事故的發(fā)生。 認真做好自查、自檢，要按照安全隱患大排查重點對本部門進行一次 全面檢查，開展安全生產自檢、自查、自改活動，全面落實安全生產主體責任，對排查出的隱患立即整改，做到措 第 13 頁 共 24 頁 施、資金、時限、責任人、預案 “ 五落實 ” 。 強化隱患治理、各科室、隊組、各專業(yè)要認真負起本部門安全隱患大排查的主體責任，采取超常規(guī)措施，堅決消除各類隱患，確保安全生產。 嚴肅責任追究，對因工作部署不及時、責任落實不到位、措施不到位、態(tài)度不積極、安排有漏洞、檢查走過場、整改不到位導致安全隱患大排查工作不能順利開展的要追究負責人的責任。 各科室、隊組要以本次安全隱患大排查為 契機，認 5 真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和安全標準，建立健全以崗位責任制為主要內容，以企業(yè)法人代表為主體的安全責任體系。把責任落實到每個崗位、每位管理人員和從業(yè)人員。 第四篇：迎接新疆屯南煤業(yè)公司參觀學習交流材料迎接新疆屯南煤業(yè)有限責任公司參觀學習 交流材料 洛陽義安礦業(yè)有限公司二〇一一年四月二十日 一、礦井概況 洛陽義安礦業(yè)有限公司是由義馬煤業(yè)集團股份有限公司與萬基控股集團有限公司合資組建的一座大型現代化煤炭企業(yè)。礦井位于 XX 縣區(qū)正村鄉(xiāng)境內 ，礦井設計年生產能力 120 萬噸，于2024 年 6 月 26 日竣工投產。井田位于新安煤田南部，地質儲量 第 14 頁 共 24 頁 億噸，可采儲量 億噸，井筒垂深 708 米，采用立井雙水平上下山開拓方式，采煤工藝為綜采，服務年限 55 年，屬煤與瓦斯突出礦井。 二、安全工作主要做法 一是自覺堅持以人為本、安全為先的科學發(fā)展理念。公司上下牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益、抓安全就是貫徹落實科學發(fā)展觀的理念，全面貫徹落實國發(fā) 23 號文件和省委省政府有關安全工作指示精神，始終堅持 “ 干煤礦可以不死人，一切事故可防可控 ” 的觀念，切實把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置。凡是涉及安全生產的會議主要領導都要親自參加，凡是安全生產需要的資金優(yōu)先予以安排，凡是安全生產需要的干部和專業(yè)人才優(yōu)先配置。上至公司領導，下至一線職工都能時刻關心安全、牢記安全，帶著感情、帶著親情抓安全，真正做到 “ 不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產 ” 。 二是自覺實施以零事故為目標的安全管理理念。確立了 1 “ 安全事故為零 ” 的安全目標，按照 “ 從零開始，向零奮斗 ”的工作思路，逐步 形成了 “ 安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、勞動組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、萬米巷道零修護、 第 15 頁 共 24 頁 發(fā)生事故零效益 ” 等 10 個 “ 零 ” 理念體系和 “ 人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災事故為零 ” 等 6 個 “ 零 ” 目標。目前，安全 “ 零 ” 理念、 “ 零 ” 目標已成為義安公司安全工作標準和員工行為準則。廣大干部職工堅定 “ 隱患可控、事故可防 ” 的信念，高標準、嚴防范、真落實，用心把安全生產工作落到實處，為安全管理注入了強勁的內 在動力。例如，為保證瓦斯