【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新活動(dòng)。各單位要充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化 ? 五率 ? 和降低 ? 兩本 ? 的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭(zhēng)取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文，兩年出一個(gè)技術(shù)專(zhuān)利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級(jí)別、影響因子以及專(zhuān)利成果給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專(zhuān)利成果及時(shí)上報(bào)公司。 在原料、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)收活動(dòng) 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識(shí)。原料 第 12 頁(yè) 共 29 頁(yè) 和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要采取有效措施降低采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶資源，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，減少資金占用成本，減少運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，增加原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤(rùn)，提高資金利用率。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)，采取措施合理避稅并加強(qiáng)對(duì)匯劃費(fèi)用等各種手續(xù)費(fèi)用的控制，節(jié)約財(cái)務(wù)支出。 在管理部門(mén)開(kāi)展管理成本優(yōu)化活動(dòng) 相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門(mén)管理人員牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，不斷降低管 理費(fèi)用支出，優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費(fèi)用支出；要加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)的管理，降低公務(wù)出行成本；要加強(qiáng)對(duì)辦公用品費(fèi)用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公，提倡無(wú)紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進(jìn)。 （三）總結(jié)提升階段（ 2024 年 12 月 1 日 —— 2024 年 12 月20 日） 對(duì)照目標(biāo)，總結(jié)成果 活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)照目標(biāo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)開(kāi)展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、查找不足，并將 總結(jié)出來(lái)的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成機(jī)制在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過(guò)開(kāi)展 ? 五小 ? 活動(dòng)， 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。 六、評(píng)比表彰 活動(dòng)評(píng)審小組將按季度對(duì)各單位、部門(mén)上報(bào)的 ? 五小 ? 項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審并對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和組織進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)行一次小評(píng)比，年終進(jìn)行總評(píng)比，并與年終 ? 評(píng)先樹(shù)優(yōu) ?工作相結(jié)合。對(duì)成效尤其顯著的 ? 五小 ? 成果，公司將大力宣傳，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。 （一）評(píng)選條件及要求 參評(píng)成果項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間要求自 2024 年 3 月 —— 12 月，并經(jīng)過(guò)一個(gè)季度以上運(yùn)用，具有實(shí)用性和可操作性，安全經(jīng)濟(jì)效益明顯。 參評(píng)成果可為員工個(gè)人或集體開(kāi)展的 ? 五小 ? 節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目，具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，是對(duì)產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。 申報(bào)項(xiàng)目需按要求提交 項(xiàng)目申報(bào)表且申報(bào)資料要齊全，具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等。 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) 列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目不在此次申報(bào)評(píng)選范圍。 （二）申報(bào)方式及評(píng)審程序 ? 五小 ? 優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由各單位自行申報(bào)，公司組織評(píng)定，申報(bào)文字材料 6001000字， 11月 20日前上報(bào)公司黨群工作部。 ? 五小 ? 優(yōu)秀成果獎(jiǎng)應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核，擇優(yōu)推薦，申報(bào)資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)并加蓋公章后，由各單位統(tǒng)一匯總， 上報(bào)公司黨群工作部。 黨群工作部負(fù)責(zé) ? 五小 ? 項(xiàng)目申報(bào)材料的登記、整理，并將規(guī)范的申報(bào)項(xiàng)目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)基建部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、鑒定，審核鑒定后將合理化申報(bào)項(xiàng)目遞交到評(píng)審小組。 評(píng)審小組召開(kāi)小組會(huì)議，對(duì)合理化 ? 五小 ? 項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般項(xiàng)目不超過(guò)一個(gè)月，重大項(xiàng)目不超過(guò)三個(gè)月。 被采納的 ? 五小 ? 項(xiàng)目，由黨群工作部將該項(xiàng)目的資料進(jìn)行歸檔、保存。 具體時(shí)間安排為。 3 月 30 日前上報(bào)第一季度成果， 6 月30 日前上報(bào)第二季度成果， 9 月 30 日前上報(bào)第三季度成果， 11月 20 日前上報(bào)第四季度成果，逾期視為自動(dòng)放棄申報(bào)。 （三）表彰名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 每季度評(píng)選出 ? 五小 ? 節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)若干項(xiàng)。具體情況根據(jù)申報(bào)和評(píng)審確定。年終評(píng)選出 ? 五小 ? 節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。名額屆時(shí)確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的 ? 五小 ? 成果，分別給予采納鼓勵(lì)獎(jiǎng)和運(yùn)行成效獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參考 及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè) 人提出或完成的 ? 五小 ? 項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。 ? 五小 ? 項(xiàng)目提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、評(píng)定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。 七、相關(guān)要求 篇二：關(guān)于在全公司開(kāi)展 ? 五小 ? 競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 關(guān)于在全公司開(kāi)展 ? 五小 ? 競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 所屬各單位工會(huì)： 為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)集 團(tuán)總公司工會(huì)安排，公司工會(huì)決定在全公司開(kāi)展職工 ? 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議 ? 競(jìng)賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。 一、競(jìng)賽內(nèi)容 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 以 ? 五小 ? 為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。 （一）圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。 （二 ）研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 （三）對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。 （四）針對(duì)降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高單位文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。 （五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建