3關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司第一大主業(yè)。 2024 年，集團公司完成經(jīng)營收入 521 億元，其中 epc 工程總承包業(yè)務(wù)占80%。多年來，該公司以中冶集團品牌，先后承建完成了巴基斯 第 9 頁 共 21 頁 坦達克銅項目，美國熱、冷軋鋼板項目，首鋼冷軋項目等眾多總承包工程任務(wù)，而且全部采用 epc 交鑰匙總承包。在搞好 epc 總承包的同時，近年來，中冶集團進一步瞄準高端市場，積極投資國際資源開發(fā)，已經(jīng)成功建設(shè)并租賃經(jīng) 營巴基斯坦達克銅項目、投資巴基斯坦杜達潛鋅項目、緬甸紙漿項目以及目前正在實施的中國公司在國外最大的金屬礦產(chǎn)資源投資項目 —— 投資 億美元的巴新端末項目。在國內(nèi)， 2024 年 5 月，他們以 bt 模式簽約的唐山港陸 1250 熱軋薄板，合同額達到 億元。 中建總公司通過整合內(nèi)部資源，組建成立了國內(nèi)外經(jīng)營一體化的 “ 中建國際建設(shè)公司 ” 。擁有施工總承包特級和多項甲級設(shè)計、監(jiān)理資質(zhì)的跨國公司把服務(wù) 5 高端市場作為企業(yè)的發(fā)展方向，建立了與國際慣例接軌的工程總承包功能和項目管理體系。該公司幾年 來先后進入包括美國在內(nèi)的世界上 10 多個國家承包工程。特別是在阿爾及利亞，贏得了該國 80%的對外工程承包業(yè)務(wù)，其中喜來登飯店榮獲國際工程項目管理大獎。 中國機械工業(yè)建設(shè)總公司作為我國最早成立的大型專業(yè)施工企業(yè)之一，曾經(jīng)承擔過我國機械汽車行業(yè) 60%以上建設(shè)項目。然而上世紀 90 年代走向市場以來，中機建設(shè)的優(yōu)勢地位受到從未有過的挑戰(zhàn)。中機建設(shè)在關(guān)鍵時刻提出了 “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 的發(fā)展 第 10 頁 共 21 頁 戰(zhàn)略，即從行政管理型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。公司先后完成了包括緬甸糖廠、首都國際機場、廣州地鐵、澳門政權(quán)回歸交 接儀式場館等一大批有較大社會影響的總承包項目。其經(jīng)營觸角不僅伸向機械行業(yè)之外，還伸向中東、南亞和歐洲等地區(qū)，并在國外進行了二手設(shè)備拆卸安裝總承包業(yè)務(wù)的嘗試，取得可喜業(yè)績。 ，充分利用企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先技術(shù)的競爭優(yōu)勢，拓展工程總承包業(yè)務(wù) 應(yīng)該說，在技術(shù)設(shè)備方面，我國不少企業(yè)擁有大量的先進實用技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備，有些技術(shù)被納入國家工法，達到了世界一流水平。如上海建工集團每年投入數(shù)億元進行科研工作，先后解決和打破了上海軟土地基條件下深基礎(chǔ)施工的各種禁區(qū)，攻克了超高層施工、超大型構(gòu)件吊裝的不少難關(guān)，在大跨度橋梁、地鐵隧道掘進、地下大口徑頂管施工、大型船塢、海底光纜敷設(shè)等特種施工技術(shù)方面，都取得長足的進步，從而為企業(yè)獲得了更多的市場份額，承攬了大量的重點工程和總承包項目。目前，年總承包產(chǎn)值已超過 20 多億元，占集團公司總產(chǎn)值的 10%以上。 ，對于縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮了重要作用 工程總承包實行設(shè)計、采購、施工一體化，不僅是一個體制問題，在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟效益和社會價值。特別是對 第 11 頁 共 21 頁 我們這 樣一個資源并不豐富的大國來說，其意義更為重大和深遠。 施工總包單位在擴初設(shè)計階段，參加項目論證，介入施工圖設(shè)計。施工方有效地利用地基承載力，實際使用混凝土與原方案相比，節(jié)省了 50%的混凝土用 6 量。中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司承建的 lg 項目，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工組織設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持每個施工技術(shù)方案的優(yōu)化不少于三個，地下連續(xù)墻施工節(jié)約投資 900 萬元；鋼結(jié)構(gòu)主體施工減少用鋼量 900 噸，節(jié)約投資 360 萬元；玻璃鋁板幕墻施工節(jié)約投資 610 萬元。可以設(shè)想，如果在更大范圍內(nèi)更多的 工程項目上都能通過推行工程總承包管理，促使承包商實施設(shè)計方案的優(yōu)化和采用先進的施工技術(shù)，建設(shè)行業(yè)為國家節(jié)約資源的潛力將是多么巨大。 ，建立企業(yè)聯(lián)盟，最大限度地整合社會資源 工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力、掌握市場資源以及對分包單位的管理，是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并廣泛利用社會資源，成為近年來建筑業(yè)開展工程總承包的一大特點。 在建立企業(yè)聯(lián)盟、充分利用和整合社會人才資源方面， lg總承包項目作出了成功的探索 。中建一局建設(shè)有限公司與韓國創(chuàng)造方案設(shè)計所和國內(nèi)具有實力的設(shè)計院建立了長期的合作伙伴 第 12 頁 共 21 頁 關(guān)系。他們還廣泛利用社會資源，做到高科技和高層次人才的資源整合。 lg 工程項目部共集中社會各類設(shè)計、咨詢等人員 200余人，簽訂勞務(wù)及采購合同近 400 份，實現(xiàn)了以高層管理人員為骨干、技能人才為基礎(chǔ)的專業(yè)管理和勞務(wù)班組分包制。 ，建立和完善了適用國際工程承包的新型管理機制和目標體系 工程總承包不僅要求承包商承擔項目的設(shè)計、施工和采購工作，關(guān)鍵是要求承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng)、完善、 科學的總承包組織管理體系。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、項目管理的理念、現(xiàn)代化管理方法、多形式的承包等模式，全面、全方位、全過程都要發(fā)生根本性的變化。特別是其目標管理必須體現(xiàn)工程項目全生命期的、集成化的、符合環(huán)境和歷史的要求。 三、我國建筑業(yè)企業(yè)在開展工程總承包和項目管理中存在的問題 （一）建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計功能 通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是開展工程總承包較好的建筑業(yè)企業(yè)多數(shù)兼具施工和設(shè)計功能。特別是隨著 cm 方式，即 “ 邊設(shè)計、邊施工 ” 模式越來越多地被業(yè)主采用， 7
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1