3關(guān)于反腐倡廉建設(shè)六項重點工作的情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-26 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推 第 5 頁 共 11 頁 遴選。從遴選的結(jié)果來看，調(diào)整后的鎮(zhèn)辦黨政正職平均年齡較調(diào)整前降低了 4 歲，為 歲，全部為大專以上學歷。此項工作在社會各界引起強烈反響，引起各大媒體關(guān)注?！渡轿魅請蟆贰ⅰ渡轿鹘?jīng)濟日報》、《太行日報》等對 XX 縣區(qū)在干部選拔中的創(chuàng)新之舉予以報道，中組部《組工通訊》還刊發(fā)了 “xx 市 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆突出經(jīng)歷業(yè)績評價 ” 的經(jīng)驗。此外，我們有面向全區(qū) 公開選拔了 8 名 30 歲以下鎮(zhèn)、街道副科級干部，面向全市公開選拔了1 名 28 歲以下的團區(qū)委副書記，作為加強鎮(zhèn)（辦）領(lǐng)導班子建設(shè)的必要補充。通過公推遴選，區(qū)委在干部選任使用上真正做到了 “ 三個打破 ” ，即：打破論資排輩，引入競爭機制；打破拉關(guān)系送人情，突出干事創(chuàng)業(yè)和社會公論；打破干部選任上少數(shù)人說了算，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，進一步提升了選人用人的公信力。 （二）加大輪崗交流力度。實踐證明，公務(wù)員和其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員，如果長期在一個崗位上工作，容易形成一種與職能相聯(lián)的關(guān)系網(wǎng)和保護膜，從而滋生腐敗。為 此，我區(qū)合理確定干部輪崗交流范圍，做到了 “ 三個必須 ” ，即重要分工必須調(diào)整。黨政重要部門重要分工的副職在分管同一科（股）室工作，特別是分管黨務(wù)干部、勞動人事、財政財務(wù)、物資采購、行政執(zhí)法、工程建設(shè)等工作滿三年以上的必須重新分工；重要科室必須輪崗。黨政重要部門重要科室的負責人在同一職位工作滿四年以 第 6 頁 共 11 頁 上的必須輪崗；重要崗位必須輪崗。黨政重要部門重點崗位的工作人員在同一崗位工作滿四年以上的必須輪崗。嚴格執(zhí)行崗前培訓制度，組織輪崗交流的干部參加有針對性的崗前培訓，確保轉(zhuǎn)崗的干部能夠盡快適應(yīng)新崗位、勝任新工作。 根據(jù)干部的不同情況實行分類分崗。對政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作表現(xiàn)好的干部，從鍛煉提高的角度出發(fā)實施培養(yǎng)性交流；對重要崗位任職時間較長的干部，從廉政建設(shè)的角度出發(fā)采取預防性交流；對在同一部門工作 10 年以上或在同一個科級崗位工作 5 年以上的干部，從開拓創(chuàng)新的角度出發(fā)進行任期性交流。按照《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》要求，根據(jù)我區(qū)干部隊伍現(xiàn)狀，區(qū)委堅持一手抓選拔，暢通入口，一手抓調(diào)整，疏通出口，采取回避型、輪崗型、任期型等方式，有計劃地對在同一職位上任職時間較長的科級領(lǐng)導干部，尤其是 “ 一把手 ” 進行了交流。實現(xiàn)了機 關(guān)單位和鎮(zhèn)辦之間的交流、機關(guān)單位和機關(guān)單位之間的交流，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性。 2024 年，共調(diào)整科級干部 183 人，其中交流 53 人，在這 53 人中，鎮(zhèn)辦回區(qū)直單位任職 10 人，區(qū)直單位到鎮(zhèn)辦任職的 6 人，區(qū)直單位間交流的21人，鎮(zhèn)辦間交流的 16人，區(qū)直中學領(lǐng)導干部全部進行了交流。一批年富力強、能力突出、素質(zhì)較高的領(lǐng)導干部正奮戰(zhàn)在 XX 縣區(qū)工作的第一線。 四是提升服務(wù)效能，落實 ab 角工作制 第 7 頁 共 11 頁
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