3關于加快旅游景區(qū)開發(fā)建設的調研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平臺、登山游步道、南山文化街等配套設施，形成了比較完善、具有一定規(guī)模和知名度的旅游文化設 施。長期的南山建設，為下一步大規(guī)模開 第 5 頁 共 10 頁 發(fā)建設奠定了良好的基礎。 豐富的潛在客源。南康生佛寺與韶關南華寺聯(lián)系密切，周邊香客、信眾多；南康家具、服裝、食品等六大產(chǎn)業(yè)知名度高，慕名而來的購物者多；南康毗鄰一、二線城市，方便吸納沿 xx市自駕游、團體游；南康有 80 多萬人，居民生活水平不斷提高，旅游消費市場日益旺盛，本地客源較為豐富。 （二）目前面臨的困難和問題 功能定位不明。整個南山景區(qū)的定位不明確，功能不清晰，目前僅確定了佛教景區(qū)、姓氏景區(qū)功能，其余區(qū)域功能模糊，更缺乏吸引游客休閑、娛樂、健身的功能。此外， “ 南山 ” 之名重復性大，不新奇特，不夠響亮，無吸引力。 建設主體多、隨意性大。目前，和諧城建設由政府主導，百家姓學祠由民間主裝飾，佛教景區(qū)由僧人自主建設，各建設主體各自為戰(zhàn)，封閉運作，隨意性大，銜接性差，整體性不強，甚至造成自然景觀的人為破壞。 投資主體多元化。成功的范例都是引進戰(zhàn)略投資者來開發(fā)建設旅游景區(qū)，而我市南山景區(qū)投資主體多元化，融資渠道狹窄，姓氏景區(qū)主要依靠財政投資和民間籌資，佛教景區(qū)主要是靠僧人募捐。 管理體制不暢。目前，三大景區(qū)分屬不同的 部門管理，整個景區(qū)缺乏統(tǒng)一高效的協(xié)調管理機構，建設互相脫節(jié)，各自為 第 6 頁 共 10 頁 政，管理混亂。 建成區(qū)品位低?，F(xiàn)有景點設施單一，亮點少，園林綠化少，路燈少，雜亂的自然狀態(tài)和崎嶇的村道導致閑置山地利用率低。景點設施較刻板，多以靜態(tài)的為主，缺乏動景，缺乏動感，缺乏活水，缺乏靈氣；游樂設施少，探險設施少，游客參與度不高。景區(qū)林相較單一，多以松樹、楓樹等普通樹種為主，觀賞性樹種少，基本無名貴樹種，現(xiàn)有的樹木冠徑較小。 配套設施滯后。景區(qū)道路不暢通，三大景區(qū)缺乏銜接性，道路交通組織不暢，無上山車行道，大 、小南山之間缺乏有效連接。景區(qū)接待設施缺失，景區(qū)內(nèi)無酒店、賓館、招待所、餐館等食宿場所，無法滿足游客在景區(qū)內(nèi)的吃住行游娛購的需求。景區(qū)水資源未得到開發(fā)，南山水庫、和諧湖、放生池、特別是章江水資源豐富，但僅停留在傳統(tǒng)的功能上，未通過興建游樂設施來滿足游客的戲水需求。他山之石，可以攻玉。針對調研所發(fā)現(xiàn)的問題，借鑒外地的先進經(jīng)驗，結合南山景區(qū)的實際情況，提出如下幾點建議： 更新理念，統(tǒng)一認識。旅游業(yè)是最具生機和關聯(lián)度很大的朝陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，由旅游業(yè)帶動的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)部門有30－ 40 個，旅游業(yè)直接 收入每增加 1 元，相關產(chǎn)業(yè)可增加收入 元；旅游業(yè)直接收入每增加 1 美元，利用外資額就相應增加5－ 9 美元；旅游業(yè)每直接就業(yè) 1 人，相關產(chǎn)業(yè)可增加就業(yè) 5 人。
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