3關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指導(dǎo)意見(jiàn)(編輯修改稿)
2024-08-26 13:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的行政隸屬關(guān)系和所有制界限，實(shí)行衛(wèi)生工作和衛(wèi)生資源的全行業(yè)管理。鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間通過(guò)聯(lián)合、兼并等方式，組建醫(yī)療集團(tuán)。新增衛(wèi)生資源要向農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)移，向衛(wèi)生人員培養(yǎng)、醫(yī)療條件改善以及新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等領(lǐng)域拓展，逐步實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生發(fā)展方式由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。 （九）繼續(xù)完善、實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi) 管理的政策措施。在對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已劃分盈利性、非盈利性的基礎(chǔ)上，做好兩類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)政、稅收、物價(jià)政策的落實(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的分類(lèi)管理工作，完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。 （十）積極推進(jìn)衛(wèi)生投融資體制改革。規(guī)范公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，逐步使醫(yī)院成為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的法人實(shí)體。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有衛(wèi)生投資的監(jiān)管，努力提高投資效率，確保國(guó)有醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。按照上級(jí)有關(guān) “ 推進(jìn)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流和分離辦社會(huì)職能 ” 的要求，加快企業(yè)所辦醫(yī)院改制分離的進(jìn)程， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。鼓勵(lì)國(guó)外資本、民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī) 療領(lǐng)域，鼓勵(lì)私立醫(yī)院的發(fā)展，使其公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)行公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作，選擇 12 個(gè)國(guó)有醫(yī)院，將其資產(chǎn)予以拍賣(mài)或轉(zhuǎn)讓?zhuān)剿鞴⑨t(yī)院改革模式。 （十一）深化公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革。加快人事分配制度改革，全面實(shí)行人員聘用制，按需設(shè)崗，雙向選擇。允許并規(guī)范公立醫(yī)院職工社會(huì)兼職、從事第二職業(yè)行為，鼓勵(lì)到基層和農(nóng)村提供醫(yī)療服務(wù)。擴(kuò)大醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部分配的自主權(quán)，按照崗位績(jī)效確定工資分配，拉開(kāi)分配檔次，對(duì)醫(yī)院管理者和主要業(yè)務(wù)骨干可實(shí)行年薪制。加強(qiáng)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1