【文章內(nèi)容簡介】 工作，都在第一時間內(nèi)報告相關領導，并通知了相關職能科室。同時，繼續(xù)就石碴購買等四個合同的簽定與公司相關部門進行了匯報、溝通。保證了各項工作不因搶險而耽擱、停頓，為全 段各項工作的正常開展作出了貢獻。 加強值班，積極參入，為防洪搶險做應有的貢獻 一是從 7 月 4 日至 7 月 10 日安排人員輪流值班，全室始終處于高度警戒狀態(tài)，隨時準備趕赴一線參加抗洪搶險。二是根據(jù)段領導安排，派科員曹紅俠到抗洪搶險第一線做后勤工作。三是做好了全段汽車的統(tǒng)籌安排工作。由于我段汽車少，遇到 7 月 4日這樣的搶險情況，汽車數(shù)量就更顯得捉襟見肘。辦公室根據(jù)此種情況，先后將?？诠铡⒑？陔妱疹I工區(qū)、三亞工務領工區(qū)車輛調(diào)段統(tǒng)一使用。從?？谶\送防洪物資、人員、機械工具等三趟次，保證了抗洪搶險一線 的需要。值得一提的是，在 7 月 5 日， 第 9 頁 共 19 頁 辦公室通過積極與公司相關部門聯(lián)系，向公司借了一輛面包車，并盡快地將該車投入了抗洪搶險第一線。 及時補充汽油費，為抗洪搶險以及全段下一個階段各項工作正常開展提供了良好保障。 由于我段實行車輛油費定量供給制，在這次抗洪過程中，車輛頻繁使用導致一些車輛的汽油、柴油消耗嚴重。到搶險后期，一些車輛面臨油卡無費的窘境。辦公室在請示領導后，立即向財務借款 3 萬元，并按照汽車使用的情況，給相關汽車補充了油費，為這次抗洪搶險和搶險后的各項工作正常開展作出了貢獻。 積極收集情況，及時將我段防洪搶險的信息上報相關部門。 根據(jù)公司辦公室要求，先后三次撰寫專題匯報材料報告公司辦公室，如實將水害情況、搶修進展，水害復舊等情況報告公司相關部門，為公司決策層正確決策提供了一個參考。同時，積極撰寫政務信息，報道、反映我段在抗洪搶險工作中的好的做法。在此期間，先后有 2 篇關于抗洪搶險的信息被公司辦公網(wǎng)值班信息采用，真實展示 “ 海口工電人，粵海鋪路石 ” 的形象。 二、存在不足： 行動迅速，但工作質(zhì)量不高。在汽車安排過程中，由于對現(xiàn)場情況不了解，汽車安 排出現(xiàn)了有些偏差。尤其是在 7 月 9日，派段 85328（皮卡車）運送搶修工具時，由于與領導溝通不 第 10 頁 共 19 頁 夠，跟蹤督促不到位，導致該車被扣留在?？?，延誤將近 1 個小時。 一些工作拿捏不準，把握不好，沒有及時向領導匯報。在補充汽油費時，考慮到時間緊，領導工作忙，沒有向領導匯報，在沒有經(jīng)過領導同意批準的情況下，就根據(jù)辦公室掌握的汽車使用情況將汽油分配下去。當時，盡管處于非常時期，但沒有請示領導，私自根據(jù)所掌握情況分配油費，違反了正常的工作程序和原則。 三、改進措施： 轉(zhuǎn)變服務觀念，強化工作 效果。一是變被動服務為主動服務。 “ 凡事預則立，不預則廢 ” ，辦公室工作應該具有一定的前瞻性，凡事早考慮、早著手，不僅要想領導之所想，也要想領導之未想。不能滿足于 “ 領導讓干什么，就干什么 ” ，主動圍繞重點工作深入調(diào)研，為領導提供決策參考。二是變單一服務為全面服務。注意服務的全面性，在事前、事中、事后都要服務到位，任何時候都不能缺位。在領導決策前要拿出可行方案，向領導提供決策建議；在執(zhí)行過程中要加強督查和監(jiān)督，督促工作的落實；工作完成以后，及時將情況反饋給領導。三是變一般服務為優(yōu)質(zhì)服務。堅持以 “ 服務 ” 為天職，堅信 “ 沒有最好只有更好 ” ，堅持高標準，精益求精，力求盡善盡美。既能使各項工作平衡開展，有條不紊，又能妥善應對各種復雜情況，波瀾不驚。 第 11 頁 共 19 頁 加強業(yè)務學習，多下現(xiàn)場了解情況。這次搶險過程中，我和辦公室其他人員一樣，感覺最明顯的有兩個方面，一是對現(xiàn)場情況不了解、不熟悉，二是專業(yè)知識不夠。要做好本職工作，一是加強業(yè)務學習，要認真學習《修規(guī)》、《技規(guī)》，加強無縫線路、路基等專業(yè)知識的學習，熟悉各種工具、器械名稱及作用，掌握不同 第四篇：抗洪搶險總結(jié)敦化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)抗洪救災工作情況匯報 這次災情開 發(fā)區(qū)共涉及受災企業(yè) 72 戶，目前統(tǒng)計損失共計44， 790 萬元，災情發(fā)生后，開發(fā)區(qū)立即啟動應急搶險預案，根據(jù)實際情況，制定盡快使受淹企業(yè)擺脫受水圍困狀況的實施方案，成立搶險組、通訊聯(lián)絡組、后勤保障組，全力開展災后救援工作。 一、救災情況 （一）精心組織，全面落實抗災搶險工作責任制。成立開發(fā)區(qū)抗洪救災工作指揮部，同時成立搶險組、通訊聯(lián)絡組、后勤保障組，迅速開展災后救援工作。在兩次成功救出被困的企業(yè)干部職工 38 人后，全面展開排出洪水工作。搶險組中劃分 6 個防汛小組，輪流晝夜看守各處排水點；同時， 6 個巡堤組不停巡視各險要堤段，預防繼續(xù)發(fā)生險情。各組嚴格遵守時間，保證在崗在位，保證通訊暢通；遇有情況，帶班領導要及時向區(qū)防汛總指揮報告。同時要求值班人員在值班期間要每一個小時到重