【文章內容簡介】 認證證書，從而進一步提升了公司形象。 第 9 頁 共 20 頁 堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益。 為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。 20XX 年公司共投資 600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng) 、尿素合成塔、循環(huán)機等 8 個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環(huán)保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值 1400 萬元，可創(chuàng)利潤 400萬元，尿素日產由上年的 320 噸增加到 345 噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯， 20XX 年全年 5 次打破日產記錄， 3 次打破月產記錄。 強化內部管理，夯實發(fā)展基矗 （ 1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。 20XX 年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從 節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞 “ 質量是企業(yè)的生命 ” 這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到 %，優(yōu)等品率達到 %，合格品率為 100%。 （ 2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。 第 10 頁 共 20 頁 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度 管理。 20XX 年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合 “ 動之以情、曉之以理 ” 的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質 量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 （ 3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求， 20XX 年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期 。二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用 。三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促 銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最 第 11 頁 共 20 頁 低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于 20XX年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。 （ 4）推行辦公自動化，提高工作效率。 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。 與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量 “ 事事都在網上做，少費紙張少用墨 ” ，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。 20XX 年 11月，公司通過了 xx 市信息產業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。 化工廠年終工作總結 3 緊張忙碌的 20xx 年即將過去，充滿希望的 20xx 年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。 一、 20xx 年工作成果。 （一）狠抓安全、環(huán)保工作。 第 12 頁 共 20 頁 能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程 的作業(yè)。 對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。 如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了 10 幾根的時候才 去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣