3關(guān)于做機(jī)關(guān)搬遷過(guò)程中做好安全工作的規(guī)定(編輯修改稿)
2025-08-26 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施費(fèi)做到專款專用。這樣避免了以往檢查時(shí) ，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項(xiàng)安全措施費(fèi)，也統(tǒng)一了安全措施費(fèi)的做法。 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 為保證安全防護(hù)用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購(gòu)買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護(hù)用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。 在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實(shí)施），讓安全員工作有壓力也有動(dòng)力，使年終的安全員評(píng)比更具權(quán)威性。安全員必須做到“ 文武雙全 ” ，文會(huì)電腦操作，武懂現(xiàn)場(chǎng)管理，安全工作才會(huì)上臺(tái)階、換新顏。 增加項(xiàng)目安全主任的年終評(píng)比。 三、大型設(shè)備管理 我司的大型設(shè)備一般是由機(jī)務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目安全管理人員也要積極主動(dòng)做好安全檢查工作，特別是大型設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。 （一）現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的起重設(shè)備傷害事故 吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊； 重物在吊鉤中滑落造成高空墜物； 吊裝過(guò)程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落； 特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗、立體交叉作業(yè)，司機(jī)視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和 傷害事故； 惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運(yùn)轉(zhuǎn)，造成的設(shè) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 備損壞、漏電傷人等。 （二）改進(jìn)措施 施工中做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來(lái)時(shí)，及時(shí)停止施工做好安全防范措施。 平時(shí)作業(yè)時(shí)，操作工人必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程。 現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)操作人員班前試機(jī)、班中監(jiān)控、班后檢查，進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)確保操作人員持證上崗。 在拆卸、安裝、頂升過(guò)程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時(shí)，必須全過(guò)程跟蹤控制危險(xiǎn)源的發(fā)生，保 證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 對(duì)上級(jí)發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實(shí)整改到位。 四、分包單位管理 工程分包是我司在建項(xiàng)目中存在的普遍現(xiàn)象，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定： “ 總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任 ” 。如何加強(qiáng)分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，是我們必須面臨的問(wèn)題。 （一）存在問(wèn)題 我司除了自身的勞務(wù)隊(duì)伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護(hù)、人工挖孔樁等，這些分包隊(duì)伍大多是小作坊、私 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 企單位，在施工過(guò)程中普遍存在著分包隊(duì)伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費(fèi)投入不足等。 （二）改進(jìn)措施 現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)檢查落實(shí)分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險(xiǎn)購(gòu)買情況。 總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，督促分包隊(duì)伍及時(shí)投入資金，落實(shí)安全防護(hù)用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。 督促分包單位工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級(jí)教育和安全交底，完善平安卡和職工進(jìn) 場(chǎng)出入證的辦理工作。 總包現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要做到 “ 三當(dāng) ” 。 ①“ 當(dāng)醫(yī)生 ” ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時(shí)指出分包單位現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，督促分包單位整改。 ②“ 當(dāng)老師 ” ，當(dāng)分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊(duì)伍自身管理水平。 ③“ 當(dāng)法官 ” ，安全管理必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性。 總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個(gè)整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項(xiàng) 目的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。 五、文明施工管理 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場(chǎng)管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司 “ 安全管理年 ” 、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) “ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年 ” 系列的相關(guān)活動(dòng)，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù) XX 市深建質(zhì)安（ 2024） 57 號(hào)《關(guān)于
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