3關(guān)于臨期品的處理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-08-26 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比市場促銷價(jià)要稍高，從而變相提高了自己的利潤。 關(guān)注適合產(chǎn)品的套餐業(yè)務(wù)。目前很多餐廳、酒吧、 ktv 等場所都含有綁定啤酒、飲料等食品銷售的套餐業(yè)務(wù)，雖然在消費(fèi)者看來屬于強(qiáng)買強(qiáng)賣的 “ 強(qiáng)盜 ” 行為，但對(duì)于食品經(jīng)銷商來講，也不失為產(chǎn)品推廣的新著力點(diǎn)。 “ 我們長期和快餐公司合作，因?yàn)閱挝挥喌目觳椭薪?jīng)常會(huì)配有飲料，可以根據(jù)自身產(chǎn)品的受眾人群尋找契合的動(dòng)銷渠道，比如定位白領(lǐng)消費(fèi)的飲料可以尋找為寫字樓送餐的快餐公司，在處理臨期品的同時(shí)，也向受眾群體進(jìn)行了精準(zhǔn)化宣傳可謂一舉兩得。 ”XX 市經(jīng)銷商金立明介紹道。 含有套餐業(yè)務(wù)的場所對(duì)產(chǎn)品的消耗量大、速度快，是一種解 第 7 頁 共 15 頁 決臨期產(chǎn)品很有效的途徑，對(duì)很多經(jīng)銷商來講也是個(gè)神秘充滿吸引力的領(lǐng)域。但據(jù)了解，套餐業(yè)務(wù)會(huì)大大降低經(jīng)銷商的利潤，是最迫不得已的方式，不被推薦作為首選。西安經(jīng)銷商袁玉川表示，含有套餐業(yè)務(wù)的場所會(huì)將產(chǎn)品賣價(jià) 壓得很低，但是優(yōu)勢就是量和速度，同時(shí)又能對(duì)潛在客戶起到集中宣傳的目的，雖然市場中各類產(chǎn)品的屬性和受眾人群不同，動(dòng)銷渠道也會(huì)有所差異，但是渠道開拓的理念和思路依然值得借鑒。 開拓對(duì)日期不敏感的消費(fèi)市場。隨著健康意識(shí)的提高和可選擇性產(chǎn)品的增加，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的挑剔度快速飆升，生產(chǎn)日期也不可避免成為其關(guān)注重點(diǎn)，因此不敏感消費(fèi)市場的開拓顯得尤為重要。 “ 農(nóng)村市場和批發(fā)部的消費(fèi)群體對(duì)生產(chǎn)日期不敏感，可以通過優(yōu)惠活動(dòng)快速起量，甚至可以正價(jià)銷售。 ”XX 市經(jīng)銷商蔡振武介紹，除此之外，市場上還有一些專門賣臨期品的商店生 意很火爆，擁有一大批忠實(shí)消費(fèi)者，和這些終端合作也會(huì)為臨期品的消化帶來很大的推動(dòng)力。臨期品雖是不可避免的競爭產(chǎn)物，但經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)銷商已經(jīng)可以輕車熟路地多手段進(jìn)行處理。盡管如此，在理性消費(fèi)愈加明顯的趨勢下，臨期品生存空間越來越小，再加上流行品類更新?lián)Q代加快，經(jīng)銷商隨時(shí)面臨經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。如何利用臨期品做好文章，充分利用其最后能量，盡量減少損失率，是一個(gè)值得繼續(xù)深入探討的話題。 第三篇：臨期食品管理制度食品日期管理制度 第 8 頁 共 15 頁 （包含七天）提前一天下架。 ，一個(gè)月（包含一個(gè)月）以內(nèi)的提前三天下架。 ，三個(gè)月（包含三個(gè)月）以內(nèi)的提前十五天下架。 ，六個(gè)月（包含六個(gè)月）以內(nèi)的提前一個(gè)月下架。 ，十二個(gè)月（包含十二個(gè)月）以內(nèi)的提前三個(gè)月下架。 ，二十四個(gè)月（包含二十四個(gè)月）以內(nèi)的提前半年下架。 ，提前一年下架。 注。凡以上下架產(chǎn)品，下架后所屬區(qū)域做好登記并上報(bào)區(qū)域主管。 第四篇：最新不良品 處理不合格品控制程序 1 目的 對(duì)發(fā)現(xiàn)為不合格的零部件、材料和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、控制和處置并進(jìn)行記錄，以防止其傳遞給顧客（包括用戶）或非預(yù)期使用 2 適用范圍 適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和交付過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、零件和產(chǎn)品的判定、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、控制和處置 第 9 頁 共 15 頁 3 名詞釋義 不合格品：一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目特性不滿足內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或顧客要求的原材料、輔助材料、零部件或成品 決議：評(píng)審小組對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審并形成決議的過程 4 職責(zé) 質(zhì)管 部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的符合性進(jìn)行判定、標(biāo)識(shí)，組織對(duì)不合格品進(jìn)行 mrb 決議 、全檢和處理，參與 mrb決議 ，參與 mrb 決議 商務(wù)部、市場部負(fù)責(zé)收集、確認(rèn)顧客不合格信息，參與 mrb 決議 倉庫負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的不合格物料和后期判定不合格品的隔離
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