3關(guān)于人事部門(mén)某年七月份工作計(jì)劃總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 13:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。 四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司 2024 年七月績(jī)效考核體系。 按照 2024 年七月績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育 的機(jī)會(huì)。 根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì) 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。 五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬 感。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力 2024 年七月，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。 2024 年七月，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸 屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示 xx 人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。 建立公司，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓 xx人民更加了解融旺，信任融旺，打造 xx良好的商譽(yù)及品牌。 加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位 xx 人的心中。 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。 七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用 2024 年六月在辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低 30%。物資采
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1