3交投公司工作思路(編輯修改稿)
2024-08-26 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，上下一致，努力開拓上市工作的新局面，加快形成資本市場(chǎng)融資的長效機(jī)制。 四是扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目。進(jìn)一步交投公司工作思路第 2頁 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)拓展的意識(shí)，加快投資置業(yè)公司的組建和投入運(yùn)作。在扎實(shí)開展傳統(tǒng)領(lǐng)域投資推動(dòng)的同時(shí)，加大對(duì)現(xiàn)有資源的開發(fā)利用深度，發(fā)揮高速公路等優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展衍生和配套產(chǎn)業(yè)，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建平臺(tái)。進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目的實(shí)施方案，高鐵前期辦除配合市里做好高鐵客運(yùn)專線工作外，重點(diǎn)加快綜合交通樞紐的前期工作 ；其 第 4 頁 共 7 頁 他相關(guān)部門按照職能分工加快啟動(dòng)實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目，其中投資經(jīng)營部具體網(wǎng)負(fù)責(zé)嘉興物流中心項(xiàng)目的實(shí)施，交投高速管理公司具體負(fù)責(zé)杭州灣大橋物流中心、杭州灣大橋北岸服務(wù)區(qū)完善工程、杭浦停車服務(wù)中心項(xiàng)目規(guī)劃、前期和項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)；有關(guān)部門積極做好配合工作，工程管理部、征遷環(huán)保部等部門要按職責(zé)做好各項(xiàng)目的前期籌備、土地報(bào)批及統(tǒng)籌管理工作。 五是進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制。要繼續(xù)深入體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革工作方案，實(shí)施本部 “ 三定 ” 方案，形成更為完善更為順暢的內(nèi)部資源配置和管理 架構(gòu)。同時(shí)做好交投投資置業(yè)公司的組建和啟動(dòng)運(yùn)營。通過機(jī)構(gòu)的整合調(diào)整，進(jìn)一步理順管理體制，規(guī)范工作程序，減少管理層級(jí)，提高效率，增強(qiáng)活力。在企業(yè)管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，每一個(gè)部門、每一個(gè)單位都要高度重視，充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用。內(nèi)部審計(jì)方面要在去年內(nèi)審的基礎(chǔ)上拓展審計(jì)面，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。對(duì)集團(tuán)本部各部門以及下屬各公司全面實(shí)行績效考核管理，完善激勵(lì)機(jī)制，健全分配制度；出臺(tái)加強(qiáng)承資企業(yè)管理的有關(guān)意見。 （三）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障
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