3交投公司工作思路(編輯修改稿)
2025-08-26 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，上下一致，努力開拓上市工作的新局面，加快形成資本市場融資的長效機制。 四是扎實推進產(chǎn)業(yè)拓展項目。進一步交投公司工作思路第 2頁 加強產(chǎn)業(yè)拓展的意識，加快投資置業(yè)公司的組建和投入運作。在扎實開展傳統(tǒng)領域投資推動的同時，加大對現(xiàn)有資源的開發(fā)利用深度，發(fā)揮高速公路等優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢，發(fā)展衍生和配套產(chǎn)業(yè)，積極拓展業(yè)務領域，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，為集團持續(xù)發(fā)展構(gòu)建平臺。進一步完善產(chǎn)業(yè)拓展項目的實施方案，高鐵前期辦除配合市里做好高鐵客運專線工作外，重點加快綜合交通樞紐的前期工作 ；其 第 4 頁 共 7 頁 他相關部門按照職能分工加快啟動實施各項產(chǎn)業(yè)拓展項目，其中投資經(jīng)營部具體網(wǎng)負責嘉興物流中心項目的實施，交投高速管理公司具體負責杭州灣大橋物流中心、杭州灣大橋北岸服務區(qū)完善工程、杭浦停車服務中心項目規(guī)劃、前期和項目的實施推進；有關部門積極做好配合工作，工程管理部、征遷環(huán)保部等部門要按職責做好各項目的前期籌備、土地報批及統(tǒng)籌管理工作。 五是進一步理順管理體制機制。要繼續(xù)深入體制機制的改革和創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)的活力。根據(jù)機構(gòu)改革工作方案，實施本部 “ 三定 ” 方案，形成更為完善更為順暢的內(nèi)部資源配置和管理 架構(gòu)。同時做好交投投資置業(yè)公司的組建和啟動運營。通過機構(gòu)的整合調(diào)整，進一步理順管理體制，規(guī)范工作程序，減少管理層級，提高效率，增強活力。在企業(yè)管理上，進一步強化企業(yè)預算管理，每一個部門、每一個單位都要高度重視，充分發(fā)揮預算管理的積極作用。內(nèi)部審計方面要在去年內(nèi)審的基礎上拓展審計面，進一步加強內(nèi)部監(jiān)管力度。對集團本部各部門以及下屬各公司全面實行績效考核管理，完善激勵機制，健全分配制度；出臺加強承資企業(yè)管理的有關意見。 （三）全面加強黨的建設和隊伍建設，為完成全年目標任務提供堅強保障
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