0x年度分管制造業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告(編輯修改稿)
2024-08-26 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 良好的品行和情操。 二、履職情況（包括業(yè)績完成情況、推動企業(yè)改革發(fā)展所做的主要工作、履行黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 一崗雙責(zé) ” 等） 20XX 年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，在裝備制造業(yè)務(wù)全體干部職工的共同努力下，我所分管的裝備制造業(yè)務(wù)，取得了比較好的成績，市場開發(fā)和營業(yè)收入創(chuàng)近年來新高，實(shí)現(xiàn)了 第 4 頁 共 7 頁 扭虧為盈、略有盈余的目標(biāo)。全年完成市場開發(fā) 億 元，新簽合同額 6 億元，完成加工量 萬噸，完成營業(yè)收入 億元，均創(chuàng)近 5 年來歷史新高。各項管理工扎實(shí)開展，降本增效工作持續(xù)有效，成效顯著，科技進(jìn)步卓有成效，成功研發(fā)出千噸級超限塔器制造等一系列國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，繼續(xù)開展卓有成效的計件承包制，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，公司窗口作用進(jìn)一步提升，公司對外形象進(jìn)一步得到展示，公司在系統(tǒng)內(nèi)外的知名度和認(rèn)知度大幅度提高，繼續(xù)保持了職工隊伍的穩(wěn)定。我主要抓了以下工作： 一是圍繞裝備制造全年的任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析裝備制造業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營和市場形勢，分析面臨的各 種困難，同裝備制造分公司領(lǐng)導(dǎo)一起研究對策，理清工作思路，統(tǒng)一思想，樹立信心，制定全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，實(shí)施了瘦身減負(fù)、降本增效和提高工效等主要措施，為全年工作的開展和全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)； 二是面對年初已落實(shí)的全年生產(chǎn)任務(wù)量大、超限塔器制造技術(shù)難度大的特點(diǎn)，我把主要精力放在了生產(chǎn)上。重點(diǎn)抓了技術(shù)方案策劃，生產(chǎn)組織策劃，關(guān)鍵工裝策劃等前期準(zhǔn)備工作，親自參與超限塔器熱處理方案設(shè)計和論證，過程中，按時參加分公司月度例會，重點(diǎn)抓材料采購和材料催交等協(xié)調(diào)工作，時刻關(guān)注、及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的難點(diǎn)問題 。完善車間計件承包的生產(chǎn)組織模式，為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本起到了很好促進(jìn)作 第 5 頁 共 7 頁 用。經(jīng)全廠干部職工的共同努力，在克服了圖紙設(shè)計嚴(yán)重滯后
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