0x年客運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利的局面，我們根據(jù)各條公交線的客流狀況合理調(diào)整運(yùn)力。城鄉(xiāng)線節(jié)假日、雙休日、圩日客流較多，其車輛班次就增多，平時以滿足旅客出行適當(dāng)減少班次。對于 XX 縣區(qū) 8 路線、 2 路線以適度滿足群眾出行安排車輛和班次， 6 路線因受三輪車沖擊較大，以保線投放車輛運(yùn)行。為掌握車輛經(jīng)營情況，每天自己都認(rèn)真查看和登記各線路車輛收入及班次，月末根據(jù)經(jīng)營狀況提示車隊(duì)做好下月車輛運(yùn)行計(jì)劃。此外，為爭取雒容車?yán)@行 XX 縣區(qū)運(yùn)行，經(jīng)過我們多次努力，在今年 2 月春運(yùn)高峰期雒容公交車已進(jìn)入 XX縣區(qū)運(yùn)行，雖然該線因路況原因產(chǎn)值提升不明顯，每月該線同比去年增加 2 萬多元。但從長遠(yuǎn)來講，只要延長線路建好后，其效益是遠(yuǎn)久的。 第 4 頁 共 7 頁 ，促進(jìn)工作開展。一方面是加強(qiáng)對駕駛員的管理，由于公營車駕駛員流動大，其人員素質(zhì)參差不齊。因此，駕駛員的教育和管理是一項(xiàng)長期的工作，為使駕駛員隊(duì)伍建設(shè)得到有效推進(jìn)，自己常與公交管理人員共同探討和完善其工作： ①采取多種方式與員工溝通，將企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)則和服務(wù)理念進(jìn)行長期宣貫，同時對員工在工作中提出的問題以及遇到困難盡其能力進(jìn)行解決。 ② 完善管理制度。隨著生產(chǎn)經(jīng) 營管理的不斷推進(jìn)，原有的管理制度有些已不夠完善。我們重新修訂駕駛員管理考核制度，并通過強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及公交視屏監(jiān)控來促進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化。另一方面加強(qiáng)成本管理工作。主要是抓好車輛的節(jié)能降耗，每月認(rèn)真分析車輛運(yùn)行成本的動態(tài)，查找不足，并通過不同季節(jié)合理調(diào)整車輛運(yùn)行計(jì)劃，以減少燃料支出。同時，抓好車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作的落實(shí)，并對車輛的耗材認(rèn)真把關(guān)。 ，提高企業(yè)效益。年初鹿寨教育
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